本書是百習(xí)而見三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗?zāi)�結(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵型員工關(guān)懷方案的設(shè)計方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信可以對

本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實踐，中心內(nèi)容包括認識國際化人才培養(yǎng)、對國際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓(xùn)項目體系及國家電網(wǎng)有限公司國際化人才培養(yǎng)實踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實踐三個維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實踐成果，具有

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？ 本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。 如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著增長五線的脈絡(luò)，以結(jié)構(gòu)為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀

銷售團隊這樣帶：直面銷售現(xiàn)狀且讓銷售團隊管理變得簡單

適合中國本土實戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書本書站在經(jīng)營者的視角，結(jié)合中國本土企業(yè)的管理實踐，打開了企業(yè)銷售管理的魔法盒，層層解析了當下企業(yè)銷售管理過程中存在的認知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨創(chuàng)性地提出了五星評定這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當中每一個子模塊的設(shè)計邏輯、原則、方法及工具。本書共分為兩部分。

《同道創(chuàng)力》以私董會為模板，分享了被驗證的更高層次團隊洞察力和更高企業(yè)績效的理念。為首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官和其他正在應(yīng)對快速轉(zhuǎn)型過程中的高級管理人員提供了探索高績效組織和團隊的成功因素。本書以CEO私董會提供已被驗證的更高層次團隊洞察力和更高企業(yè)績效的理念，為CEO、首席財務(wù)官和其他正在應(yīng)對快速轉(zhuǎn)型過程中的高級管理人員

本書針對無接觸這一新概念進行全面分析和闡述。重點分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長力量的新策略。概念新、思路新、場景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進一步加速了無接觸

財務(wù)是老板的工程，同時也是老板頭疼的事：公司的賬算不清楚，無法設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu)，績效考核成為擺設(shè)；公司的資金周轉(zhuǎn)效率低，運轉(zhuǎn)速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；公司的稅務(wù)成本高，原本不多的利潤，被各種稅費壓榨得所剩下無幾；公司的財務(wù)能力弱，不知道有哪些稅務(wù)風險、不了解稅收優(yōu)惠政策、

西方媒體看中國跨國企業(yè)：企業(yè)形象建構(gòu)范式研究

會計專業(yè)獨立董事的設(shè)置有利于提高會計信息質(zhì)量，降低資本成本。但是不同地理位置的會計獨立董事治理效果不同，進而可能表現(xiàn)出對資本成本影響上的差異。因此本文針對會計專業(yè)獨立董事本地任職與資本成本的關(guān)系開展理論探討和實證檢驗，研究發(fā)現(xiàn)會計專業(yè)獨立董事本地任職有助于降低了各類資本成本（銀行貸款成本、債券融資成本和權(quán)益資本成本）。