本書為《阿米巴經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理》是對南京鋼鐵成功實施阿米巴的經(jīng)驗總結(jié)，通過對企業(yè)管理方法“卓越績效模式、現(xiàn)場管理、精益管理、班建設(shè)和管理”等要求的剖析，說明了阿米巴經(jīng)營是從“以人為本、以心為本”方面，對這些管理方法的豐富。作者朱迅，高級工程師，東南大學(xué)管理學(xué)專業(yè)碩士，高級質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。南京理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師

本書為開放教育教材，涉及：客戶生命周期及價值，客戶滿意管理，客戶忠誠管理，客戶識別與選擇，潛在客戶開發(fā)，客戶信息管理，客戶分級管理，客戶溝通管理，客戶服務(wù)管理，等等。

本書從微觀經(jīng)濟與管理視角出發(fā)，基于在全球動態(tài)競爭的市場環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇和產(chǎn)品質(zhì)量控制的現(xiàn)實背景，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代背景，運用演化博弈理論，研究了網(wǎng)絡(luò)外部性和供應(yīng)鏈管理情景下企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)策略選擇和產(chǎn)品質(zhì)量決策與協(xié)調(diào)問題，著重分析供應(yīng)鏈企業(yè)行為的演化行為機制，發(fā)現(xiàn)有價值的規(guī)則和規(guī)律，期望對網(wǎng)絡(luò)外部性影響下的供應(yīng)鏈

《福建企業(yè)年鑒2020》是多角度記載福建企業(yè)基本情況和發(fā)展成就，旨在宣傳福建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和進程，展示福建企業(yè)發(fā)展的新成就和出現(xiàn)的新情況，總結(jié)經(jīng)驗，提供信息，承載歷史，服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。本書內(nèi)容涵蓋上年度福建企業(yè)發(fā)展的各個方面，分為：年度主題、發(fā)展紀事、行業(yè)分析、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)品牌、專業(yè)人才、區(qū)域概況、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、

全書共三編，思維編企業(yè)與自我的全面認知主要講述了全面認知自身、優(yōu)先識別符合企業(yè)需求的人才、建立正確的人才觀、弄清人才和需求的關(guān)系、如何為企業(yè)儲備人才，識人編識別人才的方法主要講述了識別人才的標(biāo)準(zhǔn)、以價值為標(biāo)準(zhǔn)衡量人才、了解人才的四個重要原則、選擇人才的方法、合理使用人才的能力、創(chuàng)業(yè)期識別人才需要大智慧、崗位育人的誤區(qū)，

財務(wù)管理是工商管理類專業(yè)的必修課程，本書在介紹財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、原則和環(huán)境的同時，闡述財務(wù)管理的兩種基本觀念——資金時間價值和投資風(fēng)險價值；然后按照財務(wù)活動順序即籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理的順序進行撰寫，最后，介紹財務(wù)分析的程序、方法、指標(biāo)分析和財務(wù)綜合分析。

《客戶關(guān)系管理》的編寫突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，注重教、學(xué)、做相結(jié)合。每章都設(shè)有知識導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、本章小結(jié)、思考訓(xùn)練、實訓(xùn)項目等模塊，主張理論與實踐的一體化。教材中援引了大量案例來與章節(jié)內(nèi)容相匹配，深入淺出、通俗易懂，便于使讀者更好的理解客戶關(guān)系管理相關(guān)內(nèi)容。全書共分十章，涵蓋客戶關(guān)系管理理念、客戶開發(fā)管理、客戶

本書對創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為進行劃分;選取政府管理、區(qū)位環(huán)境等要素,構(gòu)建模型并實證分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為的關(guān)鍵因素;探討從創(chuàng)業(yè)政策體系分析以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)-地方政府博弈視角分析地方政府如何吸納創(chuàng)業(yè)企業(yè)入遷,構(gòu)建城市創(chuàng)業(yè)吸引力指數(shù)對我國典型城市的創(chuàng)業(yè)吸引力進評估及比較;根據(jù)研究結(jié)果為創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙決策制定、為各級地方政

本書共分九章，內(nèi)容包括：概述；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新管理；跨文化管理；數(shù)字化管理；經(jīng)濟增長統(tǒng)計分析；國民收入分配統(tǒng)計分析；消費與投資統(tǒng)計分析；經(jīng)濟周期統(tǒng)計分析。

《人崗雙邊匹配決策方法研究》以提升企業(yè)管理考核辦法與選拔體系水平、發(fā)揮員工潛在價值、為企業(yè)帶來大化的經(jīng)濟效益為主線，以服務(wù)經(jīng)濟和消費經(jīng)濟時代的來臨為大背景，以人崗雙邊匹配決策方法為研究對象，從企業(yè)人力資源管理實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想，運用運籌學(xué)、優(yōu)化進化、仿真技術(shù)與系統(tǒng)工程理論和方法，側(cè)重于解決現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的人