《生產與運作管理（第4版）》緊密結合企業(yè)實際運作環(huán)境，以清晰的條理、科學的方法來理解與掌握生產與運作管理的知識體系。本書注重文、圖、表的有機結合，并輔以實際案例，目的是讓對企業(yè)了解甚少的學生有更直接的認識，同時培養(yǎng)他們分析問題及運用理論解決問題的能力，具有可讀性、實用性及可操作性。本次修訂結合生產與運作管理的發(fā)展與實踐

這是一本關于企業(yè)如何進行主數(shù)據(jù)管理的書。在認知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標，這是后續(xù)工作的基礎。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標準與流程的制定、應用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進行歷史數(shù)據(jù)清洗等內容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識總結和經驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經驗，幫助即將踏入職場和剛進入職場1-3年的職場小白，了解職場快速成長的方法，用更短的時間幫助自己成長為職場精英。本書將真實案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場常見問題。書中有學校學不到的職場經驗與教訓，助職場人少走彎路，快速成長。它包括了11個職場新思維、近40個成長工具，以及100條簡

企業(yè)的股權結構是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權設計的三個核心重點，即和誰合伙、如何設計、如何落實分解成七個步驟，詳細介紹了初創(chuàng)公司的股權設計基礎知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權頂層設計、控制權的設計、退出機制的設計、利潤分配機制的設計、股權激勵計劃的設計和股權機制落實。本書也提供了相應

"現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實驗是建立一個高度仿真的經濟環(huán)境，引導實驗學生進行多角色的虛擬企業(yè)實際經營活動的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學生體驗從企業(yè)創(chuàng)建到經營、管理到參與競爭的全周期實驗活動。該實驗通過模擬企業(yè)間的競爭與協(xié)作，加深學生對經濟環(huán)境和行業(yè)領域專業(yè)知識的理解，綜合訓練學生的業(yè)務處理能力

中資在美并購，為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么？本書從法律實務角度出發(fā)，選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

本書適合作為高等院校會計、財務管理專業(yè)的本科生教材及部分高校的研究生教材。前三版累計銷售7萬余冊，被眾多高校選用。本書充分融合財務理論、管理實務與財務政策。案例的理論背景介紹可以使學生鞏固財務管理的基本原理和核心理論主張，精選的案例可以培養(yǎng)學生清晰的專業(yè)理念、較高的專業(yè)技能和敏銳的專業(yè)判斷水準。本書全面展現(xiàn)和追蹤中國本

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企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科�？紤]到其所服務的對象及其對企業(yè)整體和長期績效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理學科體系中最為核心和重要的組成部分。為使我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學更加符合中國企業(yè)所嵌入的經營環(huán)境，《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》以全球視野與中國情景、靜態(tài)模