本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰(zhàn)中的應(yīng)用方法,通過呈現(xiàn)不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法,將績效和薪酬激勵體系的應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化,并通過實操案例詳解,呈現(xiàn)操作過程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握績效和薪酬激勵體系的應(yīng)用方法。 本書分成7章,分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分
復(fù)盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷,特別是在美團的工作實踐,展示了團隊復(fù)盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分:概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復(fù)盤的概念和價值,以及判斷復(fù)盤好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)。方法篇詳細闡述了團隊復(fù)盤法的4個步驟,引導(dǎo)讀者了解整個復(fù)盤流程和可能遇到的問題
《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。本書針對面臨增長困局,本書強調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學(xué)會如何找回創(chuàng)始人精神,拆掉小院高墻,讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層,企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰(zhàn),揭示成長誘惑與陷阱,提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關(guān)鍵思路,
本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理(合作)機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成:首先,構(gòu)建整體理論框架;其次,探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理(合作)三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程;最后,探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理(合作)
在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知,用新視角去審視組織管理,這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式,其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程,系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題,引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展!禣D管理賦能:流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、
本書遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo),堅持理論與中國實踐相結(jié)合的原則,以資金運 動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為研究對象,覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容,具有內(nèi)容完整、理論實用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點,重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為
本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊,它跳出狹義的“小品牌”理念范疇,從“大品牌”的視角出發(fā),提出“全面品牌管理”的理念,并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略,即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具,去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題,實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始,根據(jù)項目實施的一般步驟,講述與實施相關(guān)的一系列工作,包括了解售前、項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗收等。本書強調(diào)實施IT項目需要有全局思維,需要站在一個更高的角度看待這項
從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑,以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務(wù),并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實意義。 本書首先對中小企業(yè)財務(wù)管理進行概述,包括財務(wù)管理的內(nèi)涵,以及中小企業(yè)財務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。其次,結(jié)合本書主題,探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財務(wù)管理的
本書作者袁寶華同志,從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年,是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)者,也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力,充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。