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江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司創(chuàng)建于2001年，是中國最大的加工玻璃制造商之一，公司于2011年1月13日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。秀強(qiáng)股份成功的因素是多方面的，其中秀強(qiáng)文化最具特色。本書介紹了秀強(qiáng)文化從形成到升華的發(fā)展過程，重點解析了秀強(qiáng)文化的獨創(chuàng)部分——鉆石經(jīng)營模式。鉆石經(jīng)營模式是一種“以人為本”的管理模式，以

本書首先從組織變革及管理模式進(jìn)化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團(tuán)從互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運(yùn)行機(jī)制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺建構(gòu)；并通過海爾生物、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐

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本文主要從理論機(jī)制、實證檢驗、政策破局、動力轉(zhuǎn)換四大視角對這一問題展開研究�！袄碚摍C(jī)制”著重于從理論層面探討貿(mào)易政策不確定性是如何影響到中國制造業(yè)出口技術(shù)含量升級的；“實證檢驗”則聚焦于對理論結(jié)論和理論機(jī)制進(jìn)行經(jīng)驗數(shù)據(jù)的證偽檢驗；“政策破局”則回答了中國施行的FTA戰(zhàn)略能夠在多大程度上對貿(mào)易政策不確定性的負(fù)面技術(shù)沖擊起

”一帶一路”建設(shè)，契合沿線國家的共同需求，而油氣合作是”一帶一路”建設(shè)的重中之重。本書重點剖析俄羅斯、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、沙特阿拉伯、伊拉克等”一帶一路”沿線油氣合作重點國家的地緣政治環(huán)境、外交政策、政體政局、經(jīng)濟(jì)形勢、油氣對外合作歷史和現(xiàn)狀、油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和油氣消費與進(jìn)出口，進(jìn)而找到每個國家油氣合作的機(jī)會和存在的風(fēng)

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本書是職業(yè)教育汽車類專業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新教材。本書面向汽車售后服務(wù)顧問崗位，針對服務(wù)顧問應(yīng)具備的知識、技能與職業(yè)素養(yǎng)，遵循學(xué)生未來職業(yè)成長規(guī)律，貫徹先進(jìn)的服務(wù)管理理念和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合崗位的實際工作過程編寫而成，實現(xiàn)了與企業(yè)職業(yè)崗位能力的無縫銜接。本書包括理論知識和實訓(xùn)工單兩部分。理論知識包括汽車售后服務(wù)概述、售

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