本書講述了踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激發(fā)創(chuàng)新活力、踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容。

本書講述了你的形象，價(jià)值百萬；爆款課程的底層邏輯；打造屬于自己的爆款課程等內(nèi)容。

本書共分為七章內(nèi)容，內(nèi)容包括：輕萃取概述、輕萃取的選題摸底、輕萃取的對象評估、輕萃取的準(zhǔn)備工作、輕萃取的故事挖掘、輕萃取的關(guān)鍵點(diǎn)提煉、輕萃取的成果輸出。

本書首先肯定了課程開姝意義與價(jià)值，然后著重講解了課程開發(fā)的四個(gè)方面，包括確定開發(fā)目標(biāo)、建構(gòu)開發(fā)框架、完善課程內(nèi)容和使用開發(fā)工具。

員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

營銷策劃是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，本書以真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過程為主線，按照“市場分析目標(biāo)市場選擇競爭格局分析營銷計(jì)劃制定（4Ps）”的創(chuàng)業(yè)營銷過程組織教材內(nèi)容，切實(shí)解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的營銷問題。本教材將中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目的真實(shí)創(chuàng)業(yè)案例貫穿全書，使教材內(nèi)容更具有連貫性、實(shí)踐性和趣味性，有助于

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、主要概念與項(xiàng)目內(nèi)涵，同時(shí)圍繞主要報(bào)表項(xiàng)目所蘊(yùn)含的管理實(shí)質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語言，結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地將會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合，為讀者提供了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架。本書不僅教你如何看財(cái)報(bào)，更教你如何通過財(cái)報(bào)洞察企業(yè)的經(jīng)營狀況和未

改革開放以來的四十多年里，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的最大成就之一就是形成了數(shù)量龐大的民營企業(yè)與民營企業(yè)主。民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而民營企業(yè)是我國收入分配中第三次分配的重要主體。本書從社會(huì)學(xué)視角出發(fā)，系統(tǒng)分析我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)行為的社會(huì)基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討企業(yè)主的社會(huì)出身與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)成長與社會(huì)責(zé)任行為的影響，從而豐

本書以社會(huì)對中等職業(yè)教育人才的需求變化為著眼點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)用理論、實(shí)用技能為目標(biāo)，融專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)心理教育和情感教育于一體，采用突出實(shí)用、能用、夠用的編寫原則，力求做到理實(shí)一體，貼近實(shí)際。本書按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程和任務(wù)組織內(nèi)容，主要內(nèi)容有如何正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理、如何正確進(jìn)行財(cái)務(wù)估價(jià)、如何

本書深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問題，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)的必要性。全書共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)重構(gòu)的能力框架，以及“四步法”業(yè)務(wù)頂層規(guī)劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構(gòu)中的應(yīng)用。下篇（第4、5章）則聚焦于