本報(bào)告以中國(guó)上市公司的公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用中國(guó)上市公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（CCGINK），從股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六個(gè)治理維度對(duì)我國(guó)2016年上市公司治理狀況進(jìn)行了總體、分維度、分行業(yè)、分地區(qū)、分板塊的評(píng)價(jià)。本報(bào)告是國(guó)內(nèi)外從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教學(xué)與研究的廣大學(xué)者及研究生了解中

本書是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。本書分為三篇：一是內(nèi)部控制要素篇，介紹了內(nèi)部控制的構(gòu)成、程序和方法；二是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制篇，從人員與組織行為、資金活動(dòng)、信息傳遞三個(gè)方面分析了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與案例；三是內(nèi)部控制層次篇，從公司治理層面、管理控制、流程控制進(jìn)行了分析，它們對(duì)應(yīng)于企業(yè)不同的組織活動(dòng)，因此采取的控制活動(dòng)也有所差

全書共11章，主要包括：財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念、籌資概論、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)投資、證券投資、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配及股利政策、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)并購(gòu)與重整和網(wǎng)絡(luò)條件下的財(cái)務(wù)管理理論。在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上力求創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)理論的應(yīng)用，關(guān)注和思考新法規(guī)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，并總結(jié)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，傳播新的財(cái)務(wù)

《復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡(jiǎn)述了復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復(fù)雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點(diǎn)介紹波動(dòng)理論及減小和控制波動(dòng)的兩種途徑，為復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控

《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來越多地被企業(yè)用于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專利中萃取出來的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

寓言用原始質(zhì)樸的方式蘊(yùn)含了當(dāng)代管理學(xué)的許多基本原理，管理學(xué)則用現(xiàn)代精致的方式再現(xiàn)了寓言中的許多簡(jiǎn)單道理。本書通過講述那些家喻戶曉的寓言，把企業(yè)、生活中的管理學(xué)原理展示給大家，使人們?cè)陂喿x風(fēng)趣生動(dòng)的寓言的同時(shí)了解當(dāng)代管理學(xué)，從而引發(fā)讀者學(xué)習(xí)和接近經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的興趣。 本書別出心裁地從寓言中理解管理學(xué)，通俗易懂，而且風(fēng)趣生動(dòng)

流程辦事：企業(yè)高效率運(yùn)作實(shí)操大全集從流程管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的基本流程進(jìn)行梳理，讓讀者在掌握繪制流程圖技能的同時(shí)，也能了解各項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和注意事項(xiàng)。書中包括流程管理、員工招聘與錄用管理、入職培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、行政管理、員工關(guān)系管理、文件與檔案管理、薪酬福利管理、員工出勤管理、財(cái)務(wù)與物資管理及促銷與銷

本書從基礎(chǔ)定義至薪酬體系設(shè)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，從全局的角度透析薪酬體系設(shè)計(jì)，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設(shè)計(jì)。將標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟完整清晰地展現(xiàn)給了大家，并提供了銷售部門薪酬設(shè)計(jì)和高管薪酬設(shè)計(jì)。此外，還提供了不同行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)案例，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、制造生產(chǎn)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)紅行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。同時(shí)也提供了

本書以薪酬體系設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計(jì)過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫上以薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐為主，結(jié)合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的枯燥。本書還對(duì)企業(yè)高管人員、職能門人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、

企業(yè)薪酬精細(xì)化管理實(shí)操一本通書里為企業(yè)薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能讓企業(yè)薪酬管理工作有效實(shí)施的工具書。全書共11章，其內(nèi)容可劃分為4部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)，包括薪酬管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)際運(yùn)用、薪酬管理的基本五大原則、相關(guān)法律法規(guī)以及了解薪酬的組成結(jié)構(gòu)。第二部分則是全面介紹如何進(jìn)行薪酬