本書從分析文化與產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的關(guān)系入手,闡釋中國特色社會主義文化競爭力就是社會主義核心價值觀和中國夢的具體體現(xiàn),認(rèn)為資本和私有制相結(jié)合主導(dǎo)下的經(jīng)濟體制在文化競爭力上是不可持續(xù)的;論證堅守以公有制為主體的社會主義產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)對保有和提升中國特色社會主義文化競爭力的重要性;選取國內(nèi)外社會經(jīng)濟政治發(fā)展的一些典型案例,通過對不同體制下

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)倫理框架要求企業(yè)反哺社會，積極履行社會責(zé)任。在此背景下，本書較為系統(tǒng)地分析了戰(zhàn)略風(fēng)險的成因復(fù)雜性及商業(yè)倫理功能和倫理決策機制下企業(yè)社會責(zé)任對戰(zhàn)略風(fēng)險的影響機制，并以相關(guān)利益者理論、風(fēng)險管理理論、商業(yè)倫理與決策理論等為理論基礎(chǔ)，實證分析了面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)積極履行社會責(zé)任是否可以有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)

本書緊緊圍繞新時代企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理工作開展闡述,涵蓋培訓(xùn)管理認(rèn)知、培訓(xùn)需求分析與確定、培訓(xùn)資源開發(fā)與管理、培訓(xùn)全流程管理、培訓(xùn)效果評估、企業(yè)人才系統(tǒng)培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)管理的創(chuàng)新探索等內(nèi)容。在內(nèi)容編排上,具有以下特點:第一,內(nèi)容包括了培訓(xùn)管理的全面工作內(nèi)容與流程,案例詳實,參考性強。第二,在充分吸取同類

本書基于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下贏得市場競爭的目的，采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方式，以市場營銷學(xué)和消費者行為學(xué)中的顧客導(dǎo)向理論、控制系統(tǒng)理論、調(diào)節(jié)焦點理論、網(wǎng)絡(luò)密度理論等為理論基礎(chǔ)，對不同類型顧客導(dǎo)向及其對銷售績效的影響進行了系統(tǒng)的分析，建立了顧客導(dǎo)向的前因變量和中介效應(yīng)的研究框架，探討了“前因變量-顧客導(dǎo)向-銷售績效”的

本書歸納整理出33個制度流程圖，35個企業(yè)管理制度，222個實用工具材料，同時在每節(jié)中摘取了重要的法律法規(guī)，以供閱讀者參考。授人以魚不如授人以漁，則為本書的出發(fā)點。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)通過此書可以系統(tǒng)解決日常人事管理中的制度混亂、表格不規(guī)范、流程不清晰等問題，在各部門的管理上可兼顧業(yè)務(wù)和人力統(tǒng)籌發(fā)展，提升個

項目針對轉(zhuǎn)軌時期中國企業(yè)面臨巨大生存風(fēng)險這一事實為出發(fā)點,以中國的創(chuàng)新驅(qū)動政策為切入點,研究創(chuàng)新行為抑制中國企業(yè)生存風(fēng)險的演化機理和路徑,并考察這一機理需要怎么樣的知識產(chǎn)權(quán)保護制度的協(xié)調(diào),由此設(shè)計降低中國企業(yè)生存風(fēng)險的創(chuàng)新政策。

已舉辦六屆的云南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，成為云南省激活企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的重要政策抓手和標(biāo)志性活動，為云南省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級貢獻了力量。本書回顧了大賽歷程，著重分析了２０２０年企業(yè)參賽情況、獲獎情況、金融支持、大賽存在的問題和建議等，對大賽進行了比較深入的數(shù)據(jù)分析和透視。本書具有一定的資料價值，可供擬參賽企業(yè)和相關(guān)組織部門

深圳市作為改革開放的先行城市,快速的發(fā)展造就了大批的知名企業(yè),推動上市公司高質(zhì)量運作、建立良好的帶頭示范作用成為必然要求。本書聚焦于公司治理評價體系,選用南開大學(xué)中國公司治理研究院所設(shè)計的中國上市公司治理指數(shù)評價指標(biāo)體系來評估我國上市公司治理質(zhì)量,從多個維度展開深入的思考與分析,以探究深圳市上市公司治理的問題所在,并提

本書是中國能建成立十年來,在對管理會計領(lǐng)域的探索與實踐進行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,從中優(yōu)選了70個對在實踐中取得良好效果和效益的優(yōu)秀管理會計案例。案例總體遵循《管理會計基本指引》及配套《應(yīng)用指引》的分類,并結(jié)合實際工作進展情況擴展了管理會計信息化、稅收籌劃等兩個模塊,并分模塊對相關(guān)案例亮點進行了點評;在案例的層次分布上,既有

本書圍繞著企業(yè)所有制性質(zhì)對環(huán)境規(guī)制效果的影響這一核心研究主題,運用多種分析方法對其進行系統(tǒng)研究,得到以下主要結(jié)論:企業(yè)所有制性質(zhì)對環(huán)境規(guī)制效果具有顯著影響;企業(yè)所有制性質(zhì)的異質(zhì)性會使得企業(yè)在面臨環(huán)境規(guī)制時會有不同的策略行為;不同所有制性質(zhì)企業(yè)對不同環(huán)境規(guī)制政策工具具有不同的偏好,國有企業(yè)更加偏好于命令控制型政策工具,民