當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進(jìn)的新發(fā)展格局下，想乘上雙循環(huán)發(fā)展的快車穩(wěn)步向前，企業(yè)需要由內(nèi)而外地進(jìn)行一次自我重塑不僅要重塑企業(yè)的格局與精神，更要重塑企業(yè)的愿景與生態(tài)，而只有不斷地求新、求變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，才能在瞬息萬變的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

內(nèi)容簡介：本書重點(diǎn)闡述了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面、深入地剖析了包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設(shè)、溝通與激勵、創(chuàng)新績效評估在內(nèi)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)的五大職能。全書將理論與實(shí)踐、微觀與宏觀相結(jié)合，聚焦中國理論與中國案例，配套創(chuàng)新思維訓(xùn)練、課后習(xí)題，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)用性與可讀性，有利于學(xué)生了解創(chuàng)新領(lǐng)域

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書根據(jù)各種企業(yè)級真實(shí)場景總結(jié)，提出合理的設(shè)計(jì)思路和解決方案，從需求、問題、解決方案、原理、設(shè)計(jì)方法、落地方案多個角度，給出架構(gòu)設(shè)計(jì)方法。 本書主要內(nèi)容包括大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則、分布式微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、登錄功能架構(gòu)設(shè)計(jì)、用戶安全架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)日志架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)攻防架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)消息架構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)控預(yù)警架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)系

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊(duì)管理的方

本書是高校會計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學(xué)”的配套用書。前三版累計(jì)銷量七萬余冊，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的修訂。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點(diǎn)突出，與時俱進(jìn)。本書刪繁就簡，以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時反映企業(yè)內(nèi)

《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員

《培訓(xùn)管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括企業(yè)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程規(guī)劃與開發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施過程控制、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓(xùn)管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡

《績效管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括績效管理概述、績效管理模式、績效管理指標(biāo)庫、制訂績效計(jì)劃、績效考核實(shí)施與評估管理、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中