本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓(xùn)與教育體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識(shí)管理體系、勞資關(guān)系與人事事務(wù)管理、人力資源流程等16個(gè)模塊，

本書總結(jié)了作者二十余年在工作中實(shí)踐過(guò)、學(xué)習(xí)過(guò)、思考過(guò)的關(guān)于根因分析與問題解決的思路、方法、工具、流程、文化、溝通協(xié)作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，并分享了大量案例以便讀者切實(shí)理解。本書共八章：第壹章介紹根因分析與批判性思維；第二章說(shuō)明What型和Why型根因分析；第三章闡述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果關(guān)系；第五章討論

全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance，TPM）誕生于20世紀(jì)六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)在全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)TPM重新進(jìn)行了定義，這個(gè)定義是“TotalProductiveManagement”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。第1章對(duì)TPM的

本書通過(guò)解讀“長(zhǎng)期主義價(jià)值共生”的時(shí)代管理主題，結(jié)合實(shí)地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國(guó)一拖等10余家企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實(shí)的借鑒與參考。

本書以河北上市公司為研究對(duì)象，從股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、高管治理、信息披露和投資者關(guān)系管理六個(gè)重要的公司治理維度，全面而系統(tǒng)地剖析了河北上市公司的公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，以期為河北上市公司健全公司治理機(jī)制、改善公司治理水平、降低代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)在價(jià)值和企業(yè)績(jī)效提供有益的借鑒和參考，從而為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)

2021年是中國(guó)入世20周年。在這20年中，中國(guó)政府、中國(guó)企業(yè)和中國(guó)的法律人逐步從國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和爭(zhēng)端解決機(jī)制的初學(xué)者，成長(zhǎng)為熟悉規(guī)則和機(jī)制、捍衛(wèi)各方權(quán)利與利益公平平衡的積極參與者，再到現(xiàn)在成為規(guī)則和制定較成熟的運(yùn)用者。 回顧這20年的WTO之路，成績(jī)斐然的背后也充滿荊棘與坎坷。本書作者團(tuán)隊(duì)常年

股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預(yù)留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時(shí)也列舉和分析了相關(guān)案例，旨在說(shuō)明這六條普適性原則是如何在設(shè)

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績(jī)效體系成為不可忽視的管理中心。 績(jī)效管理體系好不好，能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有好的績(jī)效管理體系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會(huì)成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國(guó)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績(jī)效管理專家

本書不是講某個(gè)企業(yè)和行業(yè)的績(jī)效管理，不是講國(guó)有或非國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理，也不是專門講中國(guó)企業(yè)和組織的績(jī)效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績(jī)效管理，而就是在講績(jī)效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險(xiǎn)同步增加，績(jī)效管理為解決這個(gè)問題而生，但是反而強(qiáng)化了這個(gè)趨勢(shì)。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢(shì)中保證專注于真正

本書是《風(fēng)險(xiǎn)管理》的第五版。教材立足我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，參照世界保險(xiǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家的理論和實(shí)例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)基本概念作了總括性介紹。使用數(shù)理方法闡明風(fēng)險(xiǎn)管理的諸環(huán)節(jié)，對(duì)本教材的核心內(nèi)容--風(fēng)險(xiǎn)管理的程序進(jìn)行了系統(tǒng)而詳盡的闡述，凸顯了數(shù)理方法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。本次修訂，增加了《巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理》等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)