本書是高等職業(yè)教育財務會計專業(yè)系列教材之一。本書從高等職業(yè)院校學生學習財務管理核算知識與技能出發(fā)，緊貼財務管理各核算崗位能力要求進行編寫。本書共八個項目，包括財務管理認知、財務管理基礎(chǔ)、預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。為利教便學，部分教學資源（如拓展閱讀、微課視頻）以二維碼形式展現(xiàn)

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括對中國家電行業(yè)的女性高管、競爭慣性與企業(yè)績效的實證檢驗，包容型領(lǐng)導與員工主動性變革行為的關(guān)系，基于高科技企業(yè)的政府非研發(fā)補貼、企業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新可持續(xù)性的實證研究，基于扎根理論的計劃退貨型購買的退貨行為的影響因素，領(lǐng)導—下屬交換矛盾心理與顧客導向跨界行為，職場完美主義研究述評

在這本書里，我們研究的是美國的著名上市公司，比如蘋果、Facebook（已更名為Meta）、特斯拉等。我們給讀者呈現(xiàn)了美國的互聯(lián)網(wǎng)格局，以及未來的競爭態(tài)勢。通過我們的分析，大家會看到很多與媒體報道不同的地方，大家會對美國的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個新的認識。希望大家能喜歡我們的這本書，除了自己閱讀，還可以推薦給周圍的朋友，畢竟，

針對如何編寫出有創(chuàng)新理念的新商科叢書，項目組教師在2020年新冠肺炎疫情期間多次開展網(wǎng)絡學術(shù)討論，大家各自分享了自己的行業(yè)工作經(jīng)驗，對新商科教材的編寫提出了很多寶貴的意見：，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)高等教育資源融合的現(xiàn)狀，尋找一系列趣味性強的案例，案例要與一般教材的經(jīng)典案例有所區(qū)別，具有一定的創(chuàng)造性，要具有強烈的時代氣息，并通

過去的營銷，是定位營銷、賣點營銷，如果現(xiàn)在還通過這樣的方式來做營銷，將會非常被動，因為這樣的營銷邏輯，會把品牌帶入紅海的競爭中，讓營銷的轉(zhuǎn)化變得越來越難。如何破局？為營銷和品牌注入文化的魂，是一條出路。從現(xiàn)在開始，贏在未來的企業(yè)，正在試圖打好文化牌。什么是文化牌？通俗來講，就是要洞察這個時代的人心和人性，構(gòu)筑一個引發(fā)人

本書講述了外資企業(yè)英特爾公司在中國改革開放政策和經(jīng)濟發(fā)展背景下的20多年生產(chǎn)之旅，并從跨國公司的視角分析了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、全球化、信息技術(shù)大爆炸形成的溢出效應、文化差異以及隨之而來的高速發(fā)展的機會與抉擇。結(jié)合作者任職英特爾公司的親身經(jīng)歷，通過英特爾公司在中國尋求求同存異發(fā)展的真實故事，闡釋求同存異思維對個人、組織、社會的重

隨著市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財務分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務管理的需求，無法為業(yè)務部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應用推動財務智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財務人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應對轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會計體系入手

績效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接員工績效，是企業(yè)管理和發(fā)展中一個重要的環(huán)節(jié)。本書系統(tǒng)設計了績效管理的基礎(chǔ)知識，目標管理、標桿管理、關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡、績效考核設計和績效考核結(jié)果的運用等，重點闡述了企業(yè)實用的績效管理工具，注重績效管理的系統(tǒng)性和完整性，突出教材的實用性和操作性。本書形式豐富、內(nèi)容簡練、理念先進，適合高等

本書涵蓋了企業(yè)并購財務管理、企業(yè)集團財務管理、國際財務管理、中小企業(yè)財務管理、非營利組織財務管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財務管理等專門性的財務問題，這些問題有的是當前經(jīng)濟活動中的熱門話題，如企業(yè)并購財務管理；有的是財務管理的難點，如企業(yè)集團財務管理；有的則是一般的財務管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營利組織財務管理等。2021年，

教材系統(tǒng)介紹了企業(yè)預算編制的全過程，包括不同的預算編制方法；教授學生如何運用預算管理的工具方法，進行各級、各類型、各環(huán)節(jié)的預算編制，包括產(chǎn)品銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、職工薪酬預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流和追加現(xiàn)金預算等。將工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作