本書(shū)詳細(xì)闡述了企業(yè)融資的全流程，包括三部分：部分為股權(quán)設(shè)計(jì)，包括股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、如何把握控制權(quán)、股權(quán)估值、撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、選擇投資人、簽署投資協(xié)議等內(nèi)容；第二部分為并購(gòu)策略，包括常見(jiàn)的并購(gòu)行為、并購(gòu)方案、盡職調(diào)查、執(zhí)行并購(gòu)等內(nèi)容；第三部分為上市管理，包括上市策略、上市風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容。 本書(shū)詳細(xì)講解了企業(yè)融資的全流程，給

本書(shū)包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開(kāi)研究。二是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度效率考

《培訓(xùn)案例全書(shū)》收集了培訓(xùn)中常用的經(jīng)典案例，書(shū)中案例內(nèi)容精簡(jiǎn)得當(dāng)，涵蓋面廣。書(shū)中的案例內(nèi)容共分為十八大類(lèi)別，囊括了企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課目：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)規(guī)劃、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、知識(shí)管理、組織管理、危機(jī)管理、銷(xiāo)售管理、商務(wù)談判、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效管理、薪酬管理、人力資源、培訓(xùn)組織、招聘管理。 案例分

奮楫篤行的企業(yè)會(huì)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境之下脫穎而出，而成就這一優(yōu)勢(shì)的，正是堅(jiān)持二字。堅(jiān)持來(lái)源于對(duì)形勢(shì)的判斷、對(duì)目標(biāo)的篤定、對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)定。開(kāi)啟2022年，我們建議企業(yè)堅(jiān)持聚焦長(zhǎng)期可持續(xù)性、全面數(shù)字化并保持彈性，這樣才能游刃有余、從容應(yīng)對(duì)各種變化，并依靠耐力與堅(jiān)持，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)跑之中緊握機(jī)遇，穩(wěn)步前行。本書(shū)可供企業(yè)管理人員參考

商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)討論競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理的一般性的經(jīng)濟(jì)分析方法和基本理論。本書(shū)致力于用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具探究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)戰(zhàn)略決策問(wèn)題，以此識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略行為的普遍性一般原則。本書(shū)采用兩個(gè)互補(bǔ)的視角：一方面從市場(chǎng)的角度出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析；另一方面從企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，討論企業(yè)邊界、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和演化、企業(yè)戰(zhàn)

《創(chuàng)新激勵(lì)研究》凝練、梳理、總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)相關(guān)研究成果，是一部全面理解創(chuàng)新激勵(lì)研究前沿與實(shí)踐的著作。作者基于創(chuàng)新激勵(lì)的內(nèi)在邏輯，以勞動(dòng)價(jià)值論、資源理論、代理理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分別從創(chuàng)新激勵(lì)的發(fā)展、匹配，不同創(chuàng)新主體的激勵(lì)，合作創(chuàng)新的激勵(lì)，國(guó)家層面創(chuàng)新激勵(lì)等角度進(jìn)行闡釋。在書(shū)中，作者梳理了大量創(chuàng)新理論、實(shí)證研究成

本書(shū)從企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)要點(diǎn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，主要以近幾年的財(cái)稅新政及納稅實(shí)務(wù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)及稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，并提出相應(yīng)的財(cái)稅實(shí)務(wù)解決方案。書(shū)稿共分為五章，從財(cái)稅要點(diǎn)、財(cái)稅實(shí)務(wù)、納稅申報(bào)、稅收籌劃和政策解讀五個(gè)方面，介紹了企業(yè)從初創(chuàng)到正式經(jīng)營(yíng)涉及的財(cái)稅問(wèn)題，以及各項(xiàng)納稅實(shí)務(wù)的要點(diǎn)，部分

新生代員工個(gè)性鮮明、崇尚自由，如何用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)方法管理他們，如何限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時(shí)代管理之道。本書(shū)分識(shí)別代際差異迭代管理策略優(yōu)化溝通體系打造能量引擎四個(gè)模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認(rèn)識(shí)新生代，解決與新生代員工的分歧問(wèn)題，從而快速激活新生代員工的職場(chǎng)動(dòng)能與

本書(shū)以在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶客戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基調(diào)，體系化撰寫(xiě)了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和案例。隨書(shū)附贈(zèng)豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼，方便讀者對(duì)數(shù)據(jù)分析案例進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。本書(shū)內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整。首先，講解了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建和數(shù)據(jù)埋點(diǎn)案例；然后按照細(xì)節(jié)講

請(qǐng)到了優(yōu)秀的CTO，就能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？很遺憾，或許并不能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)單純的IT技術(shù)研發(fā)過(guò)程，而是一個(gè)必須同步將業(yè)務(wù)模式和管理體系一并優(yōu)化甚至重構(gòu)的系統(tǒng)化過(guò)程。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)字化的思維與實(shí)施數(shù)字化建設(shè)同樣重要，而這一點(diǎn)恰恰是本書(shū)的核心思想。本書(shū)基于作者多年從事數(shù)字化產(chǎn)品策劃、咨詢和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，試圖給