本書重點(diǎn)對(duì)企業(yè)杠桿率與技術(shù)創(chuàng)新問題進(jìn)行深入研究，采用滬深兩市A股上市公司2007-2018年的面板數(shù)據(jù)，重點(diǎn)討論三大問題：中國企業(yè)的杠桿率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有怎樣的影響？二者之間的具體作用機(jī)制是什么？如何治理企業(yè)杠桿？通過這三個(gè)逐步深入遞進(jìn)的問題探討。

本書中，作者以獨(dú)創(chuàng)的品牌北斗七星模型：變現(xiàn)真因、變現(xiàn)本質(zhì)、變現(xiàn)邏輯、變線路經(jīng)、變現(xiàn)方法、變現(xiàn)工具、變現(xiàn)哲學(xué)，打造超級(jí)品牌全景圖，構(gòu)建新一代品牌方法論，重新定義了商業(yè)模式的創(chuàng)新范式，開創(chuàng)了企業(yè)品牌變現(xiàn)的全新未來。

本書共分六個(gè)模塊，內(nèi)容包括：初識(shí)客戶關(guān)系管理、開發(fā)潛在客戶、客戶資料的獲取與管理、客戶流失分析與客戶關(guān)系維護(hù)、大客戶管理、客戶關(guān)系管理營銷。

《計(jì)學(xué)精要2021》，是對(duì)2021年1月1日開始全面實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定的研究成果和實(shí)務(wù)問題的分析探討。全書包括四大專題：專題Ⅰ“新租賃準(zhǔn)則操作指南與實(shí)務(wù)案例解析”，專題II“新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)案例解析”，專題III“新金融工具準(zhǔn)則相關(guān)會(huì)計(jì)處理”，專題IV“社會(huì)資本方對(duì)政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目合同的會(huì)計(jì)處

本書凝聚作者多年學(xué)習(xí)與教學(xué)心得，廣泛吸收了薪酬管理領(lǐng)域教學(xué)與學(xué)術(shù)研究成果，從薪酬管理的基本原理到薪酬戰(zhàn)略決策及薪酬管理實(shí)踐做了多維視角的闡述，系統(tǒng)地講解了薪酬設(shè)計(jì)的基本思路，介紹了薪酬水平、薪酬體系、員工福利、薪酬預(yù)算的技術(shù)，力求從理論層面到實(shí)踐層面闡述清楚薪酬管理制度設(shè)計(jì)的要領(lǐng)。 本書適合人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系、勞

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教程（第二版）（挖改）

本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理；理解財(cái)務(wù)管理基本理念；四大財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng))的管理和決策，即項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、分配管理；兩大財(cái)務(wù)管理重要職能，即預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析�；�于數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)會(huì)行業(yè)和人才需求的巨大變革，

本書從以下四個(gè)方面建立簡單化管理框架，即定戰(zhàn)略、搭班子、立規(guī)矩、帶隊(duì)伍。定戰(zhàn)略要求管理者要從戰(zhàn)略上決定企業(yè)的發(fā)展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；立規(guī)矩是實(shí)現(xiàn)簡單化管理的必要手段；帶隊(duì)伍強(qiáng)調(diào)選拔、管理和留住人才的重要性。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。

本書是我社自主策劃的企業(yè)管理方向的選題“績優(yōu)企業(yè)是這樣煉成的”系列叢書之一。本書以中小型企業(yè)管理者為讀者對(duì)象，從管理學(xué)的角度去分析和解決企業(yè)發(fā)展各個(gè)不同階段可能會(huì)面臨的問題，系統(tǒng)介紹了企業(yè)運(yùn)營，包括人財(cái)務(wù)、供產(chǎn)銷等經(jīng)營活動(dòng)過程中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)。內(nèi)容包含創(chuàng)辦中小企業(yè)的運(yùn)營與管理、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、

本書闡述每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)成果管理而提出和回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)現(xiàn)狀是什么，未來的狀況應(yīng)該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到商業(yè)和管理中，開創(chuàng)了對(duì)商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的研究。并分析了“企業(yè)的現(xiàn)實(shí)”——外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討企業(yè)在這些“現(xiàn)實(shí)”面前如