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本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

《公司金融（第二版）》共十二章。首部分介紹公司金融基礎(chǔ)，包括導(dǎo)論、財務(wù)報表體系、貨幣時間價值與凈現(xiàn)值計算；第二部分介紹公司投資決策，包括資本預(yù)算方法、投資組合和風(fēng)險理論等；第三部分介紹公司融資決策與股利決策，包括資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債企業(yè)估值、權(quán)益融資、債務(wù)融資與租賃、股利政策等；第四部分為公司金融其他問題，包括期權(quán)與公司金融

浩瀚商海，弱者眾多，強者寥寥。在激烈的市場競爭中，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，如何規(guī)避危機、砥礪前行，是每個中小企業(yè)管理者都必須面對的問題�！吨行∑髽I(yè)危機管理與自救》幫你正確樹立危機意識，提前預(yù)見企業(yè)危機，防患于未然；教你直面企業(yè)危機，臨危不懼；助你化解危機，趨利避害，乘勢而上。閱讀該書，讓企業(yè)在市場

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團(tuán)隊給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。基于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團(tuán)隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

美國金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實踐相結(jié)合，深入淺出

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務(wù)管理高手！第一條是財務(wù)管理線。本書通過10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財務(wù)管理報表，包括預(yù)算表、費用表、工資表、記賬表、進(jìn)銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經(jīng)典常用的財務(wù)管理表格進(jìn)行講解

如何利用人工智能技術(shù)有效地管理知識資產(chǎn)，成為企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要問題。作者從數(shù)據(jù)科學(xué)的視角出發(fā)，提出知識中臺需要管理三類知識（事實知識、原理知識和技能知識）和具備四項能力（知識抽取、知識管理、知識計算和知識演化）。本書結(jié)合人工智能的前沿成果，分章節(jié)詳細(xì)講述了其中的關(guān)鍵技術(shù)和實施路徑。同時，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，講解了知識