本書(shū)所選案例完全來(lái)自中國(guó)本土，既考慮了行業(yè)性特征，又照顧了區(qū)域性和企業(yè)所有制特征，力圖通過(guò)不同類(lèi)型的企業(yè)案例演示和解析人力資源管理各主要職能模塊。在案例編輯上，本書(shū)一方面力圖保持各項(xiàng)目的原貌，凸顯“全真”特征；另一方面，基于對(duì)每個(gè)案例所賦予的解析和傳播功能，對(duì)項(xiàng)目資料做了必要的甄選和剪裁。對(duì)每個(gè)案例做了專(zhuān)門(mén)的解析，指出

"《用戶(hù)體驗(yàn)——企業(yè)無(wú)形的鎧甲》一書(shū)從廣義用戶(hù)體驗(yàn)的定義和基礎(chǔ)概念開(kāi)始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、用戶(hù)觸點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶(hù)體驗(yàn)的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶(hù)體驗(yàn)以及用戶(hù)體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性有一定的幫助作用。書(shū)中引用

“財(cái)務(wù)管理”是經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，本書(shū)編寫(xiě)的出發(fā)點(diǎn)是為了培養(yǎng)具有管理、經(jīng)濟(jì)、理財(cái)和金融等方面知識(shí)和能力的高素質(zhì)、技能型專(zhuān)業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和金融市場(chǎng)的健康發(fā)展，投資、融資分析等財(cái)務(wù)決策業(yè)務(wù)越來(lái)越成為企業(yè)決策的重要參考�！柏�(cái)務(wù)管理”是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的必修課程。本書(shū)具有以下

《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)外宣》立足企業(yè)外宣的營(yíng)銷(xiāo)屬性，以由內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)4P與“譯創(chuàng)”結(jié)合而成的企業(yè)外宣“4P譯創(chuàng)”模式為主線(xiàn)，輔以網(wǎng)絡(luò)素材和企業(yè)真實(shí)案例，還原企業(yè)外宣“譯創(chuàng)”從籌備、實(shí)施、推廣到優(yōu)化的閉環(huán)過(guò)程。《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)外宣》中嵌入了各種形式的拓展資源和習(xí)題，案例新穎，應(yīng)用性強(qiáng)，適用于本科院校英語(yǔ)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的商務(wù)翻譯和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)

騰訊憑什么能贏(yíng)？騰訊的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個(gè)有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域站上制高點(diǎn)。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴(kuò)張技巧。本書(shū)從騰訊業(yè)務(wù)線(xiàn)的變遷出發(fā)，著力對(duì)騰訊QQ、微信、游戲等產(chǎn)

公司金融學(xué)同步精講·習(xí)題全解·考研指導(dǎo)

近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這個(gè)以企業(yè)應(yīng)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境等責(zé)任為前提的理念，已逐漸成為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新。本書(shū)博采來(lái)自中外理論界、實(shí)務(wù)界以及資本市場(chǎng)的代表觀(guān)點(diǎn)、著名案例和實(shí)證數(shù)據(jù)，特別強(qiáng)調(diào)日益強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)在其中所扮演的角色，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的變遷、面臨的挑戰(zhàn)以及如何踐行進(jìn)行了系統(tǒng)論述，以期引導(dǎo)和

近年來(lái)，戰(zhàn)略差異日益受到學(xué)界關(guān)注。已有研究考察了戰(zhàn)略差異對(duì)價(jià)值相關(guān)性、分析師預(yù)測(cè)偏差、審計(jì)收費(fèi)、避稅、違規(guī)和資本成本的影響，但是尚未有研究考察戰(zhàn)略差異是否以及如何影響企業(yè)的印象管理動(dòng)機(jī)、策略與經(jīng)濟(jì)后果。當(dāng)公司戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，合法性受損。為了修復(fù)合法性，進(jìn)而獲取利益相關(guān)者的支持，企業(yè)有動(dòng)機(jī)進(jìn)行印象

全書(shū)分為兩篇，篇為公司上市，第二篇為兼并與收購(gòu)。每篇各包含八章的內(nèi)容，全書(shū)共十六章。 篇著重闡述公司上市的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括證券市場(chǎng)概況，公司上市的利弊分析，投資銀行及其證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，公開(kāi)發(fā)行股票的程序，國(guó)內(nèi)外主要證券市場(chǎng)的公開(kāi)上市要求，以及有關(guān)理論研究。第二篇著重闡述兼并和收購(gòu)的相關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)，包括兼并和收

百思買(mǎi)前董事長(zhǎng)兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書(shū)中闡述了他的新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，該原則旨在通過(guò)將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來(lái)實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買(mǎi)CEO時(shí)，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已