本教材為滿足培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人才需求，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn)，按照“任務(wù)導(dǎo)入—知識儲備—任務(wù)分析—項(xiàng)目訓(xùn)練”的順序編寫，同時貫穿情境辨析、知識擴(kuò)展和拓展案例，將現(xiàn)代企業(yè)管理的知識、方法解構(gòu)、重構(gòu)，將知識、技能任務(wù)化，有利于學(xué)生融會貫通、學(xué)以致用。本教材還有配套的課件、習(xí)題等課程資源，便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。本教材項(xiàng)

本書第3版是在保持第2版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的前提下，為適應(yīng)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)發(fā)展及教學(xué)改革的要求進(jìn)行的修訂。本次修訂主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.與時俱進(jìn)。全書體現(xiàn)了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和合規(guī)管理三者融合的新理念，強(qiáng)調(diào)“大風(fēng)控”體系建設(shè)的新思路。2.融入思政。以法治思維、底線意識、社會責(zé)任、職業(yè)道德、反舞弊等為重點(diǎn)，通過案例引

這是一本經(jīng)典的財務(wù)管理入門教材，作者以價值最大化為目標(biāo)，立足于金融市場，以風(fēng)險與報酬率權(quán)衡為核心，以財務(wù)決策框架為主線，構(gòu)建教材的結(jié)構(gòu)體系。本書具有以下幾個特點(diǎn)：·作者集多年財務(wù)管理教學(xué)與教材編寫經(jīng)驗(yàn)，匠心獨(dú)運(yùn)地審視真正重要且有用的內(nèi)容，去粗取精，壓縮純理論內(nèi)容，做到重點(diǎn)突出�！けM量不用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型去展示那些顯而易見

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改變了企業(yè)管理決策的過程和方式，極大地促進(jìn)了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式的變革。單一企業(yè)越來越難以滿足用戶日益增長的對大數(shù)據(jù)全面化和個性化的需求，大數(shù)據(jù)聯(lián)盟為企業(yè)提供了整合數(shù)據(jù)資源、提高服務(wù)能力和層次的有效途徑。本書首先闡述大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的概念并揭示聯(lián)盟合作機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，給出大數(shù)據(jù)聯(lián)盟數(shù)據(jù)資源獲取、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

任正非說："管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建"對內(nèi)公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動態(tài)調(diào)

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國企業(yè)及中國人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

中國企業(yè)跨國并購逆向知識轉(zhuǎn)移能力研究

2017年，BT學(xué)院嘗試出版了套考試指導(dǎo)類書籍21天突破CPA系列教材，累計發(fā)行10萬余冊，陪伴數(shù)萬考生走過漫漫備考路。BT學(xué)院立志于幫助大家從容地通過財務(wù)職業(yè)生涯中需要的各類考試，視線轉(zhuǎn)向會計職稱考試，如此便有了這套叢書。本書由BT學(xué)院教研組負(fù)責(zé)人、明星教師向艷、陳羿編寫，教研團(tuán)隊(duì)精心打磨，推出3年，受到眾多考生好評

《一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營》是一本企業(yè)管理類圖書。全書從戰(zhàn)略制訂、制度管理、財務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、營銷、績效、企業(yè)文化、危機(jī)管理與質(zhì)量保證這10個章節(jié)，全面、細(xì)致、通俗卻不失邏輯的方式，闡述了管理者如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砥髽I(yè)，從而使自己、員工與企業(yè)共同快速健康發(fā)展。該書適合于創(chuàng)業(yè)者和各級企業(yè)管理人員閱讀，該書介紹的

本書從A股4000多家企業(yè)中甄選出數(shù)十家具有普遍共性和特點(diǎn)的上市公司，為財報閱讀者提供了豐富的案例分析。作為一家上市公司的財務(wù)，zui核心的是三大報表，資產(chǎn)負(fù)偵表可以理解為是一臺相機(jī)，定格在某一時刻的資產(chǎn)狀況；利潤表是攝像機(jī)，可以動態(tài)地監(jiān)控某一時段企業(yè)的經(jīng)營狀況好壞；現(xiàn)金流量表是望遠(yuǎn)鏡，zui能反映企業(yè)的生存現(xiàn)狀，現(xiàn)金