本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn)，特別是走過的彎路和吸取的教訓(xùn)，供其他中國(guó)企業(yè)借鑒：在看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國(guó)無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時(shí)，在華為內(nèi)部是一個(gè)做著非主流業(yè)務(wù)的邊緣部門，在市場(chǎng)上是一個(gè)不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運(yùn)營(yíng)商定制服務(wù)，當(dāng)時(shí)的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會(huì)治理現(xiàn)代化是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會(huì)治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖中占據(jù)的地位，其目標(biāo)和方法是什么、核心邏輯和重點(diǎn)內(nèi)容是什么，圍繞上述問題，本書進(jìn)行了探討和研究。書中總體上考察了社會(huì)治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實(shí)境遇，闡述了社會(huì)治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構(gòu)成，探究了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

高維團(tuán)隊(duì)是相對(duì)于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團(tuán)隊(duì)而言的，其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、反應(yīng)迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進(jìn)化、高效協(xié)作、運(yùn)作高效、無堅(jiān)不摧。 華為高維團(tuán)隊(duì)區(qū)別于低維團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要的標(biāo)志就是，賦予一線團(tuán)隊(duì)決策權(quán)、行動(dòng)權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團(tuán)隊(duì)成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本，對(duì)其高維

高榮，甘肅高臺(tái)人，河西學(xué)院教授。研究方向：簡(jiǎn)牘學(xué)、秦漢魏晉史。在《中國(guó)史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，獲甘肅省社科成果一、二等獎(jiǎng)。

規(guī)模營(yíng)銷法把營(yíng)銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本書第一次真實(shí)、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書是作者親歷華為營(yíng)銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實(shí)案例通透解析華為營(yíng)銷體系的文化、組織、流程IT、運(yùn)作機(jī)制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱學(xué)習(xí)華為營(yíng)銷的實(shí)用寶典、營(yíng)銷全流程細(xì)節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對(duì)于如何破局和增長(zhǎng)，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長(zhǎng)維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場(chǎng)人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，梳理出共21項(xiàng)技術(shù)，重點(diǎn)闡