本書運用主成分分析方法、邏輯回歸模型和結(jié)構(gòu)方程模型,構(gòu)建了對外直接投資政治風(fēng)險的測評指數(shù),分析了中國對外直接投資政治風(fēng)險的現(xiàn)狀以及影響因素,得出了中國對外直接投資政治風(fēng)險與其他國家趨同、國有企業(yè)在對外投資中偏好高政治風(fēng)險、中國外援能夠有效降低企業(yè)對外直接投資的政治風(fēng)險等結(jié)論,豐富了對外直接投資理論,對中國企業(yè)開展
科創(chuàng)企業(yè)上市前股權(quán)激勵實務(wù)精要
他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴,是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關(guān)鍵人物,也是投資界的哲學(xué)家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時對投資者的忠告,數(shù)十年來查理&mi
這本書剖析了現(xiàn)代社會的高薪現(xiàn)象,將助你了解有關(guān)高薪的事實。作者介紹了大家普遍關(guān)心的關(guān)于高薪的各類問題。例如,各國之間的高管薪酬存在哪些差異?文化差異是否導(dǎo)致了人們對薪酬態(tài)度的差異?男女薪酬差距的原因是什么?我們是否應(yīng)該擔心高管薪酬過高?這本書還探討了在公共部門和政府資金占主導(dǎo)地位的領(lǐng)域內(nèi)(比如大學(xué)和慈善機構(gòu))的高管薪酬
本書以《中華人民共和國資產(chǎn)評估法》和《資產(chǎn)評估執(zhí)業(yè)準則企業(yè)價值》為依據(jù),以上市公司為研究對象,明確企業(yè)價值評估相關(guān)基礎(chǔ)理論,既全面考慮評估目的、宏觀經(jīng)濟政策、政治、文化、法律等外部影響因素,又充分探討資本結(jié)構(gòu)、股利政策、公司治理、管理者特征等內(nèi)部影響因素,分析獲取企業(yè)相關(guān)的行業(yè)、業(yè)務(wù)、財務(wù)信息,選擇運用適當?shù)钠髽I(yè)價值評
本教材內(nèi)容融入COSO內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理**框架理論,并結(jié)合國內(nèi)外**研究成果,系統(tǒng)介紹了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的理論、方法和應(yīng)用案例。教材編寫堅持以新時期高層次會計專業(yè)人才所的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)教育的需求為導(dǎo)向,結(jié)合研究生教育的特點,采取專題式、模塊化內(nèi)容設(shè)計,力求做到起點高、內(nèi)容新、針對性和實效性強。本教材
企業(yè)財務(wù)分析(第3版)系統(tǒng)介紹了企業(yè)財務(wù)報表分析的基本理論和實用方法,包括財務(wù)分析概述、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、股東權(quán)益變動表分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營運能力分析、企業(yè)盈利能力與發(fā)展能力分析、綜合財務(wù)分析、企業(yè)績效綜合評價方法等內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析(第3版)力求將理論與實踐相結(jié)合,以財務(wù)分析實務(wù)為
為什么拼多多可以成為新電商的黑馬? 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起? 為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭? 為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長? 為什么蕉內(nèi)能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額?…… 作者沈帥波長期深入到市場一線,實地調(diào)研超過300個
數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路,道阻且長,須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化須看大勢、造窄門,敏捷共創(chuàng),以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架,通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計,為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共
很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn),明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)都相同,筆試與面試成績相差無幾,但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題:高學(xué)歷并不能帶來高績效,具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具,基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心,將組織愿景、價值觀念