全書共分為8章,具體內(nèi)容如下:第1章簡要介紹了團隊拓展的起源與發(fā)展;第2章概述了團隊拓展的相關(guān)理論;第3章論述了團隊拓展訓練的價值功能;第4章簡要介紹了學生應掌握的一些安全常識、野外生存常識;第5章為團隊拓展活動的基本流程;第6章介紹了團隊拓展訓練的主要項目;第7章以實際教學案例為背景,介紹了拓展實訓的內(nèi)容與過程;第8

本書以美國左翼馬克思主義學者、當代西方市場社會主義思潮的主要代表人物之一--施韋卡特的經(jīng)濟民主的市場社會主義理論為研究對象,闡述了施韋卡特對“資本主義無可替代論”之“非比較性辯護”及“比較性辯護”的深刻批判,指出了其揭示資本主義種種弊端的理論價值;在理論分析基礎(chǔ)上,探討了市場經(jīng)濟與社會主義相結(jié)合的可能性和必要性,并結(jié)合

隨著網(wǎng)絡技術(shù)的進步和平臺經(jīng)濟的崛起,一些脫離于企業(yè)科層控制的個體或組織成為企業(yè)創(chuàng)新知識的重要貢獻者,去中心化成為當前企業(yè)創(chuàng)新面臨的一種重要情境。本書立足于這一現(xiàn)實背景,從解釋創(chuàng)新的本源意義和梳理去中心化情境的歷史演進出發(fā),考察去中心化情境下企業(yè)創(chuàng)新的實施過程并從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的知識表現(xiàn)特征,通過對知識特征的把握去反思現(xiàn)有知

全書共分為8部分，以大量的企業(yè)案例為依托，論述了中國特色共同富裕是關(guān)涉經(jīng)濟政治問題的“大戰(zhàn)略”，核心要義在于“普遍富裕”“全民共富”“全面富裕”“共建共富”“逐漸共富”，并從人性、利益、情勢和規(guī)制等“四個維度”對促進中國特色共同富裕的框架構(gòu)架加以解釋，旨在探討中國企業(yè)促進中國特色共同富裕的理論框架、政策思路、方式載體等

要積極應對市場競爭,不斷提高市場占有率,應對各種風險挑戰(zhàn),就需要企業(yè)不斷樹立產(chǎn)品和服務優(yōu)勢,其中很重要的一條就是要打造成本優(yōu)勢。對于很多企業(yè)來說,打造成本優(yōu)勢,主要靠創(chuàng)新和成本控制,更重要的是要做好成本管理,有效地避免一些成本浪費的情況。本書從當前企業(yè)成本管理與控制的實際情況出發(fā),對制約企業(yè)成本管理效率提升的問題進行深

本書基于融資約束理論、委托代理理論、控制權(quán)等理論，針對公司財務與創(chuàng)新的科學問題，采用實證的研究方法，研究促進創(chuàng)新背后的公司財務與公司治理運行機制。本書包括五篇十三章，主要研究融資約束對企業(yè)創(chuàng)新的影響；股權(quán)融資、債務融資對企業(yè)創(chuàng)新的影響；大股東控制權(quán)對企業(yè)創(chuàng)新的影響；經(jīng)理控制權(quán)對企業(yè)創(chuàng)新的影響；其他財務機制對企業(yè)創(chuàng)新的影

本書是東北財經(jīng)大學財務管理專業(yè)系列教材《財務管理基礎(chǔ)》(王滿、程廷福主編)的配套輔導書。本書的章節(jié)與主教材的章節(jié)完全一致,所提供的內(nèi)容也與主教材的知識點相對應,既便于學生通過練習理解本課程的基本內(nèi)容,提高學生的獨立分析問題和解決問題的能力,也為教師確立財務管理基礎(chǔ)的教學重點提供了相應的參考。

在注冊制審核理念下,IPO審核更加體現(xiàn)對于商業(yè)邏輯的尊重,給予發(fā)行人充分自我解釋和說明的機會。商業(yè)領(lǐng)域的合作和競爭,不論是外部環(huán)境和每個企業(yè)個體,都是極其復雜且不可復制的,規(guī)則再豐富也無法窮盡和涵蓋現(xiàn)實中發(fā)生的各種情形,這時候我們對于商業(yè)規(guī)則的敬畏和寬容就顯得格外重要。IPO審核中的很多問題,都是從偶然發(fā)生到慢慢熟悉,

ABM目標客戶營銷,是歐美發(fā)達的ToB產(chǎn)業(yè)背后一套完整的增長方法論,解決了傳統(tǒng)ToB領(lǐng)域依靠銷售人員地推模式高成本低效率的痛點,有效解決了持續(xù)獲客增長的難題。ABM是當今最先進且被廣泛驗證的B2B營銷方法論,也可能是未來營銷革命的啟蒙之光。2016年起,“火眼云”與國內(nèi)千家企業(yè)客戶一起,結(jié)合中國市場特點,來推動ABM在

本書作者通過他們的觀察以及數(shù)據(jù)分析,認為企業(yè)的長壽是可以實現(xiàn)的。但企業(yè)的長壽戰(zhàn)略和成功戰(zhàn)略是兩種完全不同的思維,長期的存續(xù)與發(fā)展之路并不是一場與優(yōu)勝者的競賽,而是行業(yè)中眾多旅行者的無限期旅程�；�于這個前提,作者提出的思考和探討包括:企業(yè)為什么要提倡長期導向?什么是企業(yè)的長期導向的定位?德國那些隱形冠軍家族企業(yè)有什么特點