本書以作者自己的公司武藏野株式會(huì)社為例，重點(diǎn)闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計(jì)，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標(biāo)更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài)，需要掌握公司的銷售額、利潤(rùn)、經(jīng)費(fèi)、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字，如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景，就無法制定相應(yīng)的對(duì)策。

為加快推動(dòng)要素市場(chǎng)化改革，2020年3月中共中央發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，在此背景下，本書擬探討要素市場(chǎng)化改革對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎(chǔ)理論分析實(shí)證檢驗(yàn)對(duì)策建議的研究思路，首先，運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制理論建立起涵蓋產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)和政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)系統(tǒng)；其次，將所有要素

本書基于采購(gòu)人員日常實(shí)際需求和面臨的問題，深入淺出地闡述了詢價(jià)、談判，供應(yīng)商選擇及合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，降本增效，采購(gòu)重點(diǎn)確定及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等采購(gòu)核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并結(jié)合具體案例，說明了采購(gòu)人員必須具備的基本功，指導(dǎo)采購(gòu)人員向采購(gòu)專家進(jìn)階。 本書對(duì)確認(rèn)需求的5W2H法、驗(yàn)證價(jià)格的TPSM模型、采購(gòu)談判六

本書以新時(shí)代為背景，從理論、方法學(xué)和實(shí)現(xiàn)路徑方面分析了擴(kuò)張性（緊縮性）財(cái)政政策與寬松性（緊縮性）貨幣政策及其組合對(duì)企業(yè)價(jià)值的傳導(dǎo)機(jī)制，并以19992015年存續(xù)期超過17年的690家非金融類上市公司為研究樣本，共有11730組平衡公司/年度數(shù)據(jù)，最后得出不同政策及組合形式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響結(jié)果。本書研究方向全面、資料翔實(shí)

我國(guó)有中小企業(yè)4000多萬家，其中專精特新企業(yè)4萬多家，工信部預(yù)計(jì)2022年將帶動(dòng)各省培育專精特新企業(yè)約5萬家。北交所開市100天就有84只股票上市，其中專精特新企業(yè)占一半以上，GJ級(jí)專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，幫助其早日進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，這是我們策劃本書的初衷。

本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，與各行各業(yè)的客戶合作，推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺(tái)和零售商務(wù)平臺(tái)，幫助他們趕上數(shù)字時(shí)代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化：創(chuàng)造并加固數(shù)字護(hù)城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)和行為方式的整體方法。 本

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了

總是很忙，時(shí)間完全不夠用。 如果不做出非常詳細(xì)的指示，部下就不會(huì)開始行動(dòng)。 想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。 公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適，身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理（參與型管理者）的人，常常會(huì)遇到的煩惱。要

本書集中呈現(xiàn)了作者20年來對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考，是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。 本書以當(dāng)事人的第一視角，權(quán)威復(fù)盤作者親自操刀的定位案例，為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效工具，并就企業(yè)未來如何在新商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了精辟的解讀與應(yīng)用指導(dǎo)。 本書是中國(guó)企業(yè)家的新時(shí)代商戰(zhàn)指南，

本書教你如何重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、如何搭建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術(shù)、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等，系創(chuàng)業(yè)的全過程、全流程指導(dǎo)方案。從創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，本書著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并提出切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案。 無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非營(yíng)利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書的創(chuàng)