本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國企業(yè)的管理實踐及中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內涵相融合，提出了基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時吸收了知識觀和創(chuàng)新基礎觀的主要觀點與方法，并進一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時代的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐貢獻更多

DTC模式轉型之所以復雜,是因為這不僅僅是技術、業(yè)務、場景等的變化,更是業(yè)務、技術、體驗、場景的深度融合。在書中,不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例,也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例,還有蔚來、小米等科技型企業(yè)的案例,以及鄂爾多斯等老字號品牌案例。與此同時,作者專訪了數字化

本書包括兩部分內容:企業(yè)財會機器人智能賬務處理和企業(yè)財會機器人RPA流程自動化。前者側重于智能財務核算和智能賬務處理軟件的應用,后者側重于機器人流程自動化技術在企業(yè)日常財務工作流程中的應用。全書以項目任務式組織撰寫,共分九個項目:新技術與財會融合認知、財會機器人往來業(yè)務處理、財會機器人費用業(yè)務處理、財會機器人期末事項處

本書對數字內容產業(yè)發(fā)展新動態(tài)進行了跟蹤觀察，重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域。書中首先對10個細分領域的最新年度數據進行更新，從市場發(fā)展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統(tǒng)主流媒體報道等維度，系統(tǒng)地闡述我國數字內容產業(yè)發(fā)展

本書匯集了作者20年管理咨詢經驗，經過30個國際企業(yè)的實踐，最終得以揭示出戰(zhàn)略的終極本質：戰(zhàn)略是簡單的。一本顛覆性的讓企業(yè)創(chuàng)造價值的卓越指南，每個戰(zhàn)略專家都應該讀這本書，未來十年的必讀書。這本書將通過6大部分，為你提供一種強大卻簡單的思維方式——價值棒戰(zhàn)略，來思考企業(yè)以及戰(zhàn)略管理的作用。

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本書利用智能大數據分析工具對業(yè)財大數據進行清洗和整理、交互可視化展示、多維度對比分析,進而輔助企業(yè)管理和決策。本書分三個模塊,按照項目任務式編排教學內容,包括財務大數據分析基礎理論、實戰(zhàn)演練操作指導及“崗課賽證”融通綜合訓練三個模塊,設計財務大數據認知、數據采集、數據預處理、數據可視化、大數據背景下的財報分析、大數據背

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