本報(bào)告建議著力產(chǎn)業(yè)幫扶，提高幫扶效率、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)參與培育勞動(dòng)力要素價(jià)值，繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)鄉(xiāng)村振興中的作用；深化國(guó)企勞動(dòng)體制改革，賦予國(guó)企更靈活的用工權(quán)利、尋求“最優(yōu)”勞動(dòng)收入份額；以高標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)、優(yōu)化保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利，完善配套機(jī)制，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)收入分配的引導(dǎo)功能。

從企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系入手，聚焦國(guó)有企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)體系之間的關(guān)系。建立了國(guó)有企業(yè)和現(xiàn)代市場(chǎng)體系的基本框架，從國(guó)有企業(yè)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變和國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)認(rèn)同的演化，分析了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。通過(guò)分析中國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系分析了新發(fā)展格局下現(xiàn)代市場(chǎng)體系的安全性與完整性，得出了國(guó)有企業(yè)在新發(fā)展格局下推動(dòng)重構(gòu)國(guó)際供應(yīng)鏈和孵化國(guó)內(nèi)價(jià)

本書(shū)是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系列教材之一。本書(shū)主要內(nèi)容包括：總論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中的倫理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理。本書(shū)框架經(jīng)典，遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，融入思政元素，語(yǔ)言通俗易懂，反映新業(yè)態(tài)、新思維。本書(shū)適合作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為參加全國(guó)注冊(cè)

本書(shū)講述了新消費(fèi)時(shí)代，公司品牌管理的相關(guān)內(nèi)容，包括新品牌觀概述、新消費(fèi)時(shí)代的品牌建立、新消費(fèi)時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分，涵蓋了重塑品牌觀念、品牌定位、品牌內(nèi)容、發(fā)展新品類(lèi)、初創(chuàng)公司建立品牌、品牌營(yíng)銷(xiāo)模型、市場(chǎng)細(xì)分、建立自媒體等內(nèi)容，目的是幫助企業(yè)提升品牌價(jià)值，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，本書(shū)圍繞著新消費(fèi)時(shí)代的品牌管理這一思

成本思維在企業(yè)管理中隨處可見(jiàn)，包含了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。先有行動(dòng)，再有思維，很多后來(lái)認(rèn)為正確的思維，皆為行動(dòng)實(shí)踐后得出的結(jié)論。本書(shū)共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對(duì)應(yīng)了供應(yīng)鏈的單一環(huán)節(jié)，如銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、研發(fā)與采購(gòu)環(huán)節(jié)；第4章～第9章的成本思維，對(duì)應(yīng)了企業(yè)全物流的多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。其中：分別是從資金成本、費(fèi)用控

當(dāng)下越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)公司自己當(dāng)老板。實(shí)際上，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，開(kāi)一家公司、經(jīng)營(yíng)好一家公司并非易事。開(kāi)公司是一件技術(shù)活兒。本書(shū)涉及了開(kāi)公司的方方面面的事項(xiàng)，從開(kāi)辦公司的各種流程入手說(shuō)起，無(wú)論是前期的公司的經(jīng)營(yíng)，還是公司中期的融資，以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的涉及到的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)、財(cái)務(wù)稅務(wù)、績(jī)效薪酬與談判、招聘離職

再優(yōu)秀的管理者，也無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作。本書(shū)詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點(diǎn)有年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)策略即目標(biāo)、年度預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃以及如何運(yùn)用信息自動(dòng)化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和監(jiān)督。本書(shū)內(nèi)容建

企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)、稅務(wù)申報(bào)等環(huán)節(jié)都會(huì)用到發(fā)票，它是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的起點(diǎn)，也是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)。從業(yè)人員和企業(yè)管理人員常常有這樣的疑問(wèn)如何做好發(fā)票的管理工作呢？在本書(shū)的第一部分，即實(shí)操中的發(fā)票問(wèn)題及處理部分，將實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)人員可能遇到的發(fā)票問(wèn)題進(jìn)行了羅列，并通過(guò)有趣的故事和案例給這些問(wèn)題做解答，讀者通過(guò)閱讀本部分內(nèi)

本書(shū)圍繞國(guó)有企業(yè)紅色文化相關(guān)理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，探究了紅色文化的基本概念及相關(guān)理論，探析了國(guó)有企業(yè)紅色文化生成邏輯及價(jià)值內(nèi)涵，分析了國(guó)有企業(yè)紅色文化傳承發(fā)展的典型樣本，闡釋了國(guó)有企業(yè)紅色精神的典型范例，概述了國(guó)有企業(yè)紅色資源的重點(diǎn)成果，闡析了國(guó)有企業(yè)紅色文化的傳承經(jīng)驗(yàn)，能為紅色文化建設(shè)和研究特別是國(guó)有企業(yè)紅色文

薪酬管制是次貸危機(jī)后西方政府經(jīng)濟(jì)治理的政策選擇，也是我國(guó)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公平的一項(xiàng)制度安排。經(jīng)理人努力水平的選擇屬于不確定因素干擾下的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，受到絕對(duì)薪酬之外的相對(duì)薪酬影響，相對(duì)薪酬的高低取決于參照點(diǎn)。本書(shū)應(yīng)用情境模擬實(shí)驗(yàn)、行為博弈實(shí)驗(yàn)以及實(shí)證研究的方法，基于參照點(diǎn)效應(yīng)揭示了薪酬管制對(duì)經(jīng)理人心理認(rèn)知與行