無(wú)需羨慕日本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，日本工人素質(zhì)高！ 通過(guò)6S與全員參與改善，我們也可以做得到！ 但要反省外來(lái)思想可以借鑒，但不能超搬。國(guó)情與文化決定了6S落地的套路與方式。 我們能做到12個(gè)月從‘要我做’，轉(zhuǎn)變?yōu)椤�我想做’、‘我能做’，‘我要繼續(xù)做’ 我們得到規(guī)范化、制度化、可

本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎(chǔ)理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實(shí)施方法。全書(shū)共分12章,第一章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理;第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ);第三章至第九章詳細(xì)介紹了ERP的7個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域(或模塊),包括需求預(yù)測(cè)與銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制、采購(gòu)與

《2024中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》基于連續(xù)23年對(duì)中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)深刻研究，通過(guò)對(duì)2023年中國(guó)A股上市公司的研究，形成了豐富的研究成果。通過(guò)對(duì)2023年國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)背景的分析，本評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各界專家的意見(jiàn)，最終推選出中國(guó)資本市場(chǎng)權(quán)威、科學(xué)的“中聯(lián)價(jià)值”上市公司。課題組

本書(shū)通過(guò)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的背景和發(fā)展，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設(shè)，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。基于此，本書(shū)首先設(shè)計(jì)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建了系統(tǒng)的整體框架；然后立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化，企業(yè)成本、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算管理信息化視角，分別闡述了其具體信息化的管理內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)信息

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)家們不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。本書(shū)通過(guò)解析標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)路徑，從管理哲學(xué)、持續(xù)改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理、客戶管理、財(cái)經(jīng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效關(guān)系這十個(gè)方面著手，幫助讀者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家厘清一條追求卓越與創(chuàng)新之路。

全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綠色化趨勢(shì)，使綠色領(lǐng)導(dǎo)力成為一流企業(yè)的重要標(biāo)志。在產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，3M、西門子、松下、伊利股份等知名企業(yè)的綠色領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)出新的行業(yè)引領(lǐng)作用。本書(shū)從企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力的組織和高管兩個(gè)層面出發(fā)，探討了企業(yè)綠色領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)效率、企業(yè)盈余質(zhì)量、企業(yè)全要素生產(chǎn)率的關(guān)系，以及企業(yè)綠色

本書(shū)分五章，闡述了五自積分制方案的績(jī)效管理實(shí)踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚(yáng)州花園國(guó)際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)功能、四個(gè)步驟和五個(gè)特點(diǎn)，是揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)控股企業(yè)揚(yáng)州花園國(guó)際大酒店在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中探索出的一套企業(yè)機(jī)制創(chuàng)

多個(gè)大股東是普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式之一，現(xiàn)有研究鮮有關(guān)注多個(gè)大股東對(duì)管理層的監(jiān)督與激勵(lì)效應(yīng)，而高管薪酬契約是股東與管理層之間關(guān)于管理層薪酬激勵(lì)的制度安排。本書(shū)系統(tǒng)研究了多個(gè)大股東對(duì)高管薪酬契約的影響及其作用機(jī)制。在中國(guó)制度背景分析及案例調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高管超額薪酬、高管員工薪酬差距以及高管薪酬業(yè)績(jī)敏感性三個(gè)節(jié)點(diǎn)，

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國(guó)資授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革的重要一環(huán)，對(duì)全面深化國(guó)有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書(shū)主要基于“13710”督查機(jī)制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績(jī)效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問(wèn)題，構(gòu)建了全面的13710督查

本書(shū)以“道法術(shù)器”為結(jié)構(gòu)，分四篇十九章，從概論、內(nèi)涵、運(yùn)用等方面全面系統(tǒng)解讀“系統(tǒng)思維163法則”，概括而言——這是應(yīng)對(duì)變化的系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的根本作用就是應(yīng)對(duì)變化。是可與“二八法則”媲美的認(rèn)知規(guī)律，成為認(rèn)知生活、學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)思路�！�—“系統(tǒng)思維163法則”的廣泛作用就是解決問(wèn)題的系統(tǒng)