2023年是華為終端成立20周年，也是被美國無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時，在華為內(nèi)部是一個做著非主流業(yè)務的邊緣部門，在市場上是一個不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運營商定制服務，當時的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調(diào)的面貌，在用戶的心里則

社會治理現(xiàn)代化是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。社會治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍圖中占據(jù)的地位，其目標和方法是什么、核心邏輯和重點內(nèi)容是什么，圍繞上述問題，本書進行了探討和研究。書中總體上考察了社會治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實境遇，闡述了社會治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構(gòu)成，探究了社會風險

高維團隊是相對于傳統(tǒng)封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構(gòu)精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協(xié)作、運作高效、無堅不摧。 華為高維團隊區(qū)別于低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權(quán)、行動權(quán)，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維

高榮，甘肅高臺人，河西學院教授。研究方向：簡牘學、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項國家級、省部級科研項目，獲甘肅省社科成果一、二等獎。

規(guī)模營銷法把營銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節(jié)

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經(jīng)驗值得發(fā)展中的企業(yè)學習。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經(jīng)驗，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從最能表達華為特質(zhì)的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計算，梳理出共21項技術(shù)，重點闡

本書內(nèi)容講述:隨著電子商務的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點,獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,民營快遞企業(yè)貢獻了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時,快遞業(yè)務收入市場份額方面,民營快遞也占據(jù)市場份額的近三分

本書系統(tǒng)介紹了華為的零售由弱變強的過程,伴隨著華為消費者業(yè)務的發(fā)展,華為零售經(jīng)歷了萌芽期、探索期、成長期和成熟期,通過一代代產(chǎn)品的操盤運作,總結(jié)復盤,找到了適合華為零售的發(fā)展之路,并將之固化,構(gòu)建為RETAIL主流程,支撐消費者終端業(yè)務的發(fā)展。作為標桿,可以給到零售水平處于不同時期的消費品企業(yè)以參考。同時,本書每個零售