《區(qū)塊鏈+人力資源管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究》一書，從理論到實踐，深入淺出地探討了區(qū)塊鏈技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用。本書首先介紹了研究背景、意義和方法，然后闡述了區(qū)塊鏈技術(shù)的原理與特點。在此基礎(chǔ)上，第三章詳細(xì)描述了人力資源管理體系的構(gòu)建，第四章重點分析了區(qū)塊鏈在人力資源管理中的多方面應(yīng)用，如招聘、培訓(xùn)等。第五章通過實例展

本書是一本為創(chuàng)業(yè)者量身打造的實用指南，深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)的核心要素和成功之道。不僅教我們?nèi)绾味聪��?chuàng)業(yè)規(guī)律、領(lǐng)悟成功方法，更引導(dǎo)我們建立堅不可摧的心智堡壘，將科學(xué)管理、有效商業(yè)模式及高維戰(zhàn)略思維融會貫通。在戰(zhàn)略層面，我們需要對自己和項目有深入的了解和透徹的分析，精準(zhǔn)地把握方向。在戰(zhàn)術(shù)層面，選擇適合自身的商業(yè)模式、營銷策

本書結(jié)合我國企業(yè)實際以及作者的實踐經(jīng)驗，對人力資源管理的基本原理、方法及應(yīng)用進行了比較詳細(xì)的闡述。全書博采眾長，力求反映近年來國內(nèi)外在相關(guān)理論與技術(shù)方面的最新研究成果，使其兼具系統(tǒng)性與前沿性、實用性與可操作性。全書主要內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、制訂人力資源規(guī)劃、職位分析與評價、人才招聘與選拔、人才培訓(xùn)與開發(fā)、建立員工培

眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是“雙創(chuàng)”背景下，創(chuàng)業(yè)主體之間地理位置鄰近、制度支持特征明顯、服務(wù)組織豐富的，眾多創(chuàng)業(yè)活動通過多種創(chuàng)業(yè)要素的相互作用和交流在特定地理空間集聚所形成的復(fù)雜系統(tǒng)。如何從生態(tài)系統(tǒng)的視角，以“雙創(chuàng)”政策為支撐和引導(dǎo)，有效匹配眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)主體間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，協(xié)調(diào)和凝聚系統(tǒng)內(nèi)共生關(guān)系，實現(xiàn)更高效的共生模式，是突

就業(yè)問題一直是全世界密切關(guān)注的重大民生問題，也是學(xué)術(shù)界的重點研究課題。尤其是我國人口基數(shù)大，勞動力資源雖然豐富，但是就業(yè)問題一直存在，挑戰(zhàn)不斷。從新中國成立以來，我國就開始針對就業(yè)問題制定各種就業(yè)政策，并且這些政策大都符合當(dāng)時的時代背景。經(jīng)過75年的時間，我國的就業(yè)政策發(fā)生了很大變化，我國的就業(yè)政策也經(jīng)歷了從計劃就業(yè)政

《人力資源藍(lán)皮書：中國人力資源發(fā)展報告(2024)》由總報告和七組專題報告組成，梳理總結(jié)了2023年初至2024年上半年我國人力資源發(fā)展的總體情況，分析了當(dāng)前和未來一段時間人力資源發(fā)展面臨的主要形勢，對人力資源發(fā)展的基本態(tài)勢和促進人力資源發(fā)展的主要選擇做出了總體研判�？倛蟾嫦到y(tǒng)呈現(xiàn)了我國人力資源的規(guī)模與質(zhì)量、人才工作、

本書全面呈現(xiàn)了教練式獵頭的養(yǎng)成心法和實現(xiàn)高產(chǎn)的實戰(zhàn)技術(shù)。全書分為上下兩部分：第一部分分享了教練式獵頭的養(yǎng)成過程和核心心法，第二部分分享了教練式獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)以及獵頭行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。 實戰(zhàn)心法中分別從獵頭的個人戰(zhàn)略定位，尋訪人選技術(shù)，客戶開發(fā)技術(shù)，360度人才評估模型，教練式溝通技術(shù)，百發(fā)百中Offer談判技術(shù)，人性

為什么招聘優(yōu)秀人才這么難? 如何讓優(yōu)秀員工越來越優(yōu)秀? 怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工? 人力資源部門的定位到底應(yīng)該是什么? ...... 為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調(diào)人力資源其實很簡單？ 這句話并不是指人力資源從業(yè)者的工作輕松簡單，而是強調(diào)一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復(fù)雜化比把復(fù)雜的

尤里萊文打造了兩個估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上蕞成功的企業(yè)家之一的指導(dǎo)書。作為世界領(lǐng)/先的導(dǎo)航應(yīng)用Waze的聯(lián)合創(chuàng)始人，萊文致力于傳播創(chuàng)業(yè)思維，幫助科技領(lǐng)域的其他創(chuàng)始人、經(jīng)理能夠建立自己的高價值公司。 書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。圍繞著打造

本書以2019～2020年中國工作環(huán)境調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從工作場所、工作時間、工作報償和員工參與四個維度深入分析了中國工作環(huán)境的現(xiàn)狀，認(rèn)真探討了形塑工作環(huán)境的結(jié)構(gòu)性因素，并從當(dāng)下和未來兩個取向把握工作環(huán)境質(zhì)量。本書依托工作環(huán)境這一概念的內(nèi)在張力，將微觀、中觀與宏觀有機聯(lián)系起來，將工作環(huán)境研究引入學(xué)術(shù)討論和政策實踐的視野中