本書以實用性、創(chuàng)新性為目的，首先闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的內(nèi)涵與方法；然后說明建設(shè)工程項目決策與設(shè)計階段的造價管理、建設(shè)工程項目招投標(biāo)階段的造價管理、建設(shè)工程項目施工階段造價管理；最后探究建設(shè)工程項目竣工階段造價管理。本書對我國工程造價發(fā)展有重要的意義。

本書的修編只要是依據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總結(jié)省內(nèi)外安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成功經(jīng)驗和先進(jìn)做法，注重施工安全技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性、通用性和特殊性。以示意圖、三維圖、示例圖、文字說明等形式，圖文并茂、簡明扼要表述了建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范做法，具

本書立足于建筑施工安全技術(shù)管理活動，首先介紹了建筑工程與建筑施工安全方面的基礎(chǔ)知識，然后闡述了建筑施工安全各項技術(shù)管理的具體措施，最后介紹了建筑施工安全常用護(hù)具，并對建筑施工安全生產(chǎn)保證工作進(jìn)行了簡要介紹。

本書主要從建筑施工承包商的角度出發(fā)，以工程項目的施工組織與管理為立足點，施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計的編制、進(jìn)度計劃的編制與執(zhí)行、成本管理、安全與質(zhì)量控制、合同管理等各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題都做了詳細(xì)的闡述，并運用現(xiàn)代組織管理理論，將各主要環(huán)節(jié)連接成一個有機整體。本書結(jié)合工程實際，由淺入深地講述建筑工程流水施工組織方法、建筑工程

本書以建筑工程施工安全性綜合評價與應(yīng)急管理為研究對象,以現(xiàn)場施工安全為主線,首先對建筑施工過程中安全管理體系的建設(shè)、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的各方面內(nèi)容進(jìn)行了論述;其次闡述了建筑施工過程中雙重預(yù)防體系的構(gòu)建;再次通過不同評價方法對建筑施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行了綜合評價;最后根據(jù)綜合評價結(jié)果,找到建筑施工安全生產(chǎn)的重要影響因

教材內(nèi)容緊跟監(jiān)理行業(yè)企業(yè)及崗位需求，以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向設(shè)計教材內(nèi)容，遵循從簡單到復(fù)雜，從單一到綜合的學(xué)習(xí)與職業(yè)成長規(guī)律，突出監(jiān)理內(nèi)容的實用性，以工程監(jiān)理實際操作為主線，每個模塊都配有相應(yīng)的實訓(xùn)案例和學(xué)習(xí)成果測試，注重培養(yǎng)學(xué)生利用相關(guān)知識解決實際工程監(jiān)理問題的能力；在每一模塊的開頭，都設(shè)置了相應(yīng)的模塊導(dǎo)學(xué)，包含專業(yè)知識內(nèi)容

本書就安全系統(tǒng)工程、安全人機環(huán)境、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理、建筑施工現(xiàn)場機械使用安全技術(shù)與管理，建筑施工現(xiàn)場用電動火、高處作業(yè)、開挖作業(yè)安全技術(shù)與管理，文明施工與建筑職業(yè)病防治、安全生產(chǎn)保證、安全檢查與安全評價、安全事故分析與處理等十一章內(nèi)容，介紹了有關(guān)安全科學(xué)的基本知識，安全生產(chǎn)的方針政策、管理制度、安全生產(chǎn)管理原理方法

本書主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析概述、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程、大型構(gòu)件和設(shè)備安裝工程防水工程、裝飾裝修工程、建筑工程檢測方法、建筑結(jié)構(gòu)缺陷處理方法概述等。本書體現(xiàn)了教育部、住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部大力推進(jìn)高等院校教育應(yīng)向技術(shù)應(yīng)用型轉(zhuǎn)型的教育改革和辦學(xué)理念,根據(jù)建設(shè)行業(yè)人才市場的實際需要出發(fā),以素質(zhì)為

本教材以最新的理論、翔實的案例、簡明的圖表,為讀者提供了最新的建設(shè)工程管理知識體系,全面、系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程管理的背景、基本概念、主要特點、基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法,建設(shè)工程管理“四個平臺”體系、建設(shè)工程管理專業(yè)的教學(xué)體系建設(shè)工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與擇業(yè)導(dǎo)向、建設(shè)工程管理發(fā)展展望等內(nèi)容。通過“建設(shè)工程管理概論”課程的教學(xué)

教材內(nèi)容分為8大情境:情境1智能建造工程項目組織管理;情境2智能建造工程項目招采管理;情境3智能建造工程項目合同管理;情境4智能建造工程項目成本管理;情境5智能建造工程項目進(jìn)度管理;情境6智能建造工程項目質(zhì)量管理;情境7智能建造工程項目工地管理;情境8智能建造工程項目信息管理。