本書整合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最流行的兩大觀點——定位理論和資源基礎(chǔ)理論，強調(diào)企業(yè)價值鏈實施活動中資源和能力之間的關(guān)系，突出企業(yè)戰(zhàn)略不僅要與外部環(huán)境相匹配，還要與內(nèi)部資源和自身競爭力相匹配的內(nèi)在邏輯。本書系統(tǒng)地闡述了價值鏈模型的應(yīng)用、競爭優(yōu)勢的構(gòu)建、戰(zhàn)略實施的重要性，并從組織能力、運營能力、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力等視角展開討論，較全

本書共11章，內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系，供應(yīng)商質(zhì)量管理，設(shè)計質(zhì)量管理，過程質(zhì)量控制，抽樣檢驗，六西格瑪管理，顧客滿意管理，質(zhì)量信息管理，Excel、SPSS、Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用，卓越績效模式等。本書立足于實用，注重理論聯(lián)系實際，不僅從企業(yè)關(guān)鍵過程講解質(zhì)量管理，而且重視質(zhì)量管

本書全面講述數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，全書共13章。第1章介紹數(shù)據(jù)要素的政策脈絡(luò)。第2章深度解讀《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》。第3-5章分別講解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表所需的財務(wù)知識、法律知識、大數(shù)據(jù)技術(shù)知識等核心知識。第6章介紹入表實施方法論。第7章介紹入表的準(zhǔn)備工作。第8和9章分別講解數(shù)據(jù)原始資源入表、數(shù)據(jù)產(chǎn)品入表。第10章介紹入

本書在闡述企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論的同時，充分結(jié)合企業(yè)實際，針對當(dāng)前市場經(jīng)濟中企業(yè)的戰(zhàn)略和風(fēng)險的選擇與應(yīng)對等問題，比較全面地闡述關(guān)于戰(zhàn)略和風(fēng)險的基本概念、基本原理和基本內(nèi)容等。本書內(nèi)容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理兩大模塊。戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理的整體流程、財務(wù)戰(zhàn)略三大部分；風(fēng)險管理包括企業(yè)風(fēng)險管理的基本原

本書以河北省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督研究院歷年來涉及的檢驗產(chǎn)品項目為依托，圍繞日常使用的工業(yè)產(chǎn)品和日常消費品，重點介紹了人民群眾生活中常見的產(chǎn)品質(zhì)量安全科普知識。主要包括女性兒童篇、家庭生活篇、大眾健身篇、消防安全篇、家裝建材篇、消費警示篇等方面的內(nèi)容，既有案例分析，又有消費指導(dǎo)，同時具備科學(xué)性、權(quán)威性和實用性。

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀(jì)20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

本書分為四部分，共15章。第一部分介紹了機器人流程自動化(RPA)基礎(chǔ)，其內(nèi)容涵蓋RPA的概念、功能、特點和優(yōu)勢、典型財務(wù)應(yīng)用、發(fā)展趨勢，以及常用的RPA軟件；第二部分介紹了UiBot軟件技術(shù)，其內(nèi)容涵蓋了UiBot軟件的安裝與使用、基本語法，以及E-mail人機交互自動化、Excel數(shù)據(jù)處理自動化、PDF文本讀取自動

《Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用》是一門融合計算機學(xué)科、統(tǒng)計學(xué)及財務(wù)管理學(xué)科的交叉學(xué)科，是財經(jīng)類專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，也是一門實用性很強的課程。通過課程的學(xué)習(xí)，可以進(jìn)一步了解Excel的數(shù)據(jù)處理功能，借助Excel軟件計算財務(wù)管理過程中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高財務(wù)決策的效率，并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)一步加深對計算機財務(wù)管理信息

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標(biāo)志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應(yīng)的運行機制。全書分為十三章，內(nèi)容涉及合規(guī)風(fēng)險識別和評估及預(yù)警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對報告機制、違規(guī)追責(zé)問責(zé)機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以詳細(xì)闡述企業(yè)的方針管理作為切入點，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進(jìn)行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進(jìn)行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開