本書以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論為基礎(chǔ)，全面分析了郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制、郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的方法。在此基礎(chǔ)上以案例分析的方式，通過(guò)兩條主線全面系統(tǒng)地介紹了郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況和策略。一條主線圍繞在郵政經(jīng)營(yíng)體制中占據(jù)重要地位的郵政支局(?

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的縱深發(fā)展，通信營(yíng)業(yè)廳也開始了新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在變革的風(fēng)口浪尖，營(yíng)業(yè)廳面臨著各種挑戰(zhàn)，其中，最關(guān)鍵、最根本、也最緊迫的問(wèn)題就是“盈利難”，對(duì)此，人們期待的理想情況是——當(dāng)下如何讓營(yíng)業(yè)廳盈利，并在持續(xù)盈利的狀態(tài)下順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書針對(duì)營(yíng)業(yè)廳“盈

《快遞實(shí)務(wù)》是物流服務(wù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握快遞地面處理過(guò)程中的快遞收派、快遞業(yè)務(wù)營(yíng)銷、快遞貨物分揀、快遞返款回收等技能，同時(shí)掌握相關(guān)的基本理論。課程目標(biāo)定位是以學(xué)生未來(lái)就業(yè)崗位的技能培養(yǎng)為宗旨，立足于實(shí)際快遞業(yè)務(wù)處理能力培養(yǎng)，對(duì)課程內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)作了根本性改革，打破以知識(shí)為主線的傳統(tǒng)

本書以2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)、新應(yīng)用、新產(chǎn)品和新模式為著眼點(diǎn)，在充分結(jié)合我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)移動(dòng)芯片、移動(dòng)操作系統(tǒng)、移動(dòng)智能終端、通信基礎(chǔ)設(shè)施，以及新型移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)事件和重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，總結(jié)了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)

本書是一本展現(xiàn)任正非及華為歷史的畫卷，詳細(xì)介紹了任正非究竟是一個(gè)什么樣的人，他又是如何把華為從邊陲小鎮(zhèn)的小公司培育成了叱咤全球的跨國(guó)巨頭的。為讀者展現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)的任正非，一個(gè)受人尊敬的神秘而低調(diào)的人所做的的事業(yè)。作者從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營(yíng)管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗(yàn)

郵儲(chǔ)農(nóng)信社（農(nóng)商行）銀行承兌匯票操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)是一本專門針對(duì)郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)信社票據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)書籍，票據(jù)是農(nóng)信社、郵儲(chǔ)發(fā)展公司業(yè)務(wù)最鋒利的武器，本書首次全面系統(tǒng)地講解了最新的各類產(chǎn)品、票據(jù)業(yè)務(wù)操作方式，并按照票據(jù)業(yè)務(wù)的承兌、買入、保管、賣出和托收五個(gè)環(huán)節(jié)全方位闡述了票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

很多人認(rèn)為華為學(xué)不會(huì)，在我們看來(lái)，根本障礙在于，兩家企業(yè)無(wú)論看起來(lái)多么相近，事實(shí)上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們?cè)诠芾眢w制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段、資源條件等各個(gè)方面的差異，決定了我們無(wú)法把某個(gè)企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施獨(dú)立抽取出來(lái)加以學(xué)習(xí)，而這樣學(xué)習(xí)當(dāng)然學(xué)不會(huì)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)

本書在編寫中充分體現(xiàn)以能力培養(yǎng)為主的思想，注重基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐能力培養(yǎng)的平衡。全書內(nèi)容包括快遞業(yè)發(fā)展歷程分析與流程介紹、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)及管理、分撥中心業(yè)務(wù)及管理、快遞運(yùn)輸、快遞公司客服業(yè)務(wù)管理、快遞公司物流成本管理、快遞公司供應(yīng)鏈管理、快遞企業(yè)人力資源管理，每個(gè)項(xiàng)目又分為若干個(gè)任務(wù)模塊。每個(gè)項(xiàng)目都安排有關(guān)鍵詞、案例導(dǎo)入、情

本書為你還原王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。你會(huì)看到他是如何在誘惑和危機(jī)中保持清醒和專注，把21萬(wàn)人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會(huì)看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成魔術(shù)一般玩得得心應(yīng)手，勝券在握……在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)

本書主要對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞老大——順豐速運(yùn)的發(fā)展歷程，以及王衛(wèi)的商業(yè)邏輯進(jìn)行了解讀。從創(chuàng)業(yè)初期的野蠻生長(zhǎng)，到設(shè)計(jì)一個(gè)基本的商業(yè)邏輯，再到突破創(chuàng)業(yè)瓶頸，不斷強(qiáng)化這個(gè)邏輯，最后使這種邏輯的價(jià)值最大化，一個(gè)良性的循環(huán)周而復(fù)始，支撐著順豐在快遞行業(yè)做大做強(qiáng)。