本書論述了軍事系統(tǒng)研究方法論，描述了裝備保障系統(tǒng)的任務(wù)過程、功能結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和運行機制，闡述了保障對象維修工作量的分布規(guī)律及其確定方法，采用解析方法，建立了裝備保障系統(tǒng)的輸入、輸出與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)關(guān)系，給出了裝備保障系統(tǒng)的解析模型、優(yōu)化模型及計算示例。采用多種視圖建模方法，建立了裝備保障系統(tǒng)的功能模型、組織模型、

《航空裝備維修器材籌措供應(yīng)標準研究》旨在比較全面、系統(tǒng)地介紹航空裝備維修器材的消耗標準、周轉(zhuǎn)標準、庫存限額標準和戰(zhàn)儲標準等籌措供應(yīng)標準研究的相關(guān)理論與方法，內(nèi)容具有較高的創(chuàng)新性、理論性和實用性�！逗娇昭b備維修器材籌措供應(yīng)標準研究》可以作為航材管理專業(yè)本科生的教材和后方專業(yè)、勤務(wù)專業(yè)碩士研究生的參考書。

本書在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，借鑒基因工程學(xué)原理與方法，主要研究了裝備質(zhì)量基因要素理論體系的基本框架、裝備質(zhì)量基因要素信息篩選與融合技術(shù)、裝備質(zhì)量基因要素信息整序以及裝備質(zhì)量基因要素突變控制的理論與方法等。

本書闡述了戰(zhàn)場損傷建模與仿真的基本原理、仿真試驗方法、數(shù)據(jù)處理與損傷識別、戰(zhàn)場損傷預(yù)測與損傷等級評定、目標毀傷等技術(shù)。采用定性與定量分析相結(jié)合的方法研究了裝備的戰(zhàn)場損傷機理、通過仿真揭示了裝備戰(zhàn)場損傷規(guī)律。

本書分開發(fā)管理篇、技術(shù)基礎(chǔ)篇、實驗設(shè)計篇三個篇章。開發(fā)管理篇首先介紹了裝備管理信息系統(tǒng)的基本概念，然后對管理信息系統(tǒng)開發(fā)進行了概述分析，介紹了系統(tǒng)開發(fā)的主要開發(fā)方法和開發(fā)方式，最后介紹了運用結(jié)構(gòu)化方法進行管理信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程及其方法步驟。技術(shù)基礎(chǔ)篇介紹了裝備管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，主要包括計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、

本書論述了軍事系統(tǒng)研究方法論，描述了裝備保障系統(tǒng)的任務(wù)過程、功能結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和運行機制，闡述了保障對象維修工作量分布規(guī)律及其確定方法，采用解析方法，建立了裝備保障系統(tǒng)的輸入、輸出與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之間的對應(yīng)關(guān)系，給出了裝備保障系統(tǒng)的解析模型、優(yōu)化模型及計算示例。

本書主要針對當(dāng)前裝備使用階段數(shù)據(jù)反饋缺乏標準規(guī)范的問題，從“為什么要收集使用階段數(shù)據(jù)”“需要收集哪些數(shù)據(jù)”“收集到的數(shù)據(jù)如何使用”“收集到的數(shù)據(jù)如何管理”等方面，對裝備使用階段數(shù)據(jù)收集流程、收集的數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)分析方法及數(shù)據(jù)模型進行了介紹，為國內(nèi)裝備開展使用階段數(shù)據(jù)的收集和反饋工作提供參考。

本書根據(jù)現(xiàn)代復(fù)雜裝備研制建造與使用保障的一體化管理需求，系統(tǒng)闡述了基于戰(zhàn)備完好性目標引入合同商保障的組織體制、運行模式、實施步驟等理論方法，詳細介紹了合同簽訂、合同管理、合同支付等流程要求，并進行了典型案例應(yīng)用分析。本書旨在向讀者推介依據(jù)裝備保障規(guī)律、運用商業(yè)合同、融合軍地資源、實現(xiàn)裝備全壽命保障的基本理論方法，為破解

《裝備維修資源優(yōu)化決策理論與技術(shù)》介紹了裝備維修資源優(yōu)化決策的地位作用與相關(guān)概念，給出了維修資源優(yōu)化決策的三維框架結(jié)構(gòu)，提出了維修資源優(yōu)化決策的時機與過程，詳細講述了裝備維修資源需求分析技術(shù)、單裝維修資源品種確定技術(shù)、裝備群維修資源品種整合技術(shù)、裝備群維修資源需求預(yù)測技術(shù)、單目標與多目標維修資源配置優(yōu)化建模技術(shù)、單目標

武器裝備采購是政府采購的組成部分，其采購活動必須受到政府采購法律法規(guī)的約束，在裝備采購經(jīng)費一定的情況下，加強成本控制是提高裝備采購效益的必然要求，這就需要運用相關(guān)理論工具，分析如何合理使用采購經(jīng)費實現(xiàn)軍事效益*化。