本書(shū)是針對(duì)企業(yè)家和咨詢師兩種身份對(duì)象書(shū)寫(xiě),希望本書(shū)的推出能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)導(dǎo)入激勵(lì)咨詢建立一套科學(xué)地標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)家選擇咨詢公司及激勵(lì)咨詢的落地明確方向,也讓中國(guó)的激勵(lì)咨詢師明確咨詢項(xiàng)目落地的邊界及知識(shí)框架。

本書(shū)從產(chǎn)業(yè)政策制定與實(shí)施的不同環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)僵尸化形成的影響展開(kāi)研究,重點(diǎn)考察產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)僵尸化的影響及其作用機(jī)制,探究其政策目錄的行業(yè)扶持力度強(qiáng)弱、實(shí)施過(guò)程中官員行為特征干預(yù)、央地政策傳遞的偏好差異對(duì)企業(yè)僵尸化的影響,明晰僵尸企業(yè)的政策性成因,為積極預(yù)防和有效治理提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理論借鑒。主要是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)

本書(shū)從并購(gòu)重組行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力等五個(gè)方面來(lái)分析并購(gòu)重組行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí),通過(guò)對(duì)并購(gòu)重組行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研,給出并購(gòu)重組行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo),以此判斷并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)集中度,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分

本書(shū)是研究“財(cái)務(wù)管理”方面的專著,分析大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的背景下,財(cái)務(wù)管理信息化變革的必要性,全面回顧財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程,探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建策略,重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、成本管理等領(lǐng)域的信息建設(shè)問(wèn)題,最后從財(cái)務(wù)共享角度,剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的新篇章,可供財(cái)務(wù)工作者、研究者及學(xué)習(xí)者閱讀、

本書(shū)是以喬治·克拉森的一系列理財(cái)著作為藍(lán)本,進(jìn)行加工而成的,給普通大眾閱讀的財(cái)富故事書(shū)。喬治?克拉森當(dāng)時(shí)在寫(xiě)作這些文章時(shí),大多單獨(dú)成篇,并沒(méi)有系統(tǒng)的考慮。本次出版,編者保留原作思想,精選若干篇文章,增強(qiáng)了圖書(shū)的趣味性。書(shū)中的財(cái)富法則雖然歷經(jīng)百年,卻顛撲不破,對(duì)當(dāng)代亦有借鑒價(jià)值。書(shū)中含有生動(dòng)有趣的寓言故事、朗朗上口的理財(cái)

本教材通過(guò)對(duì)模擬公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,讓讀者動(dòng)手體驗(yàn)會(huì)計(jì)處理流程中的所有操作步聚,包括審核原始憑證、編制記賬憑證、記賬、試算平衡、結(jié)賬及編制財(cái)務(wù)報(bào)表,最后進(jìn)行裝訂保存記賬憑證和賬簿,從而使讀者全面、系統(tǒng)地掌握會(huì)計(jì)循環(huán)中原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表的基本操作技能,明確憑證、賬簿、報(bào)表的種類、基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,熟悉經(jīng)

本書(shū)從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面,對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,包括質(zhì)量管理部組織管理、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理、供應(yīng)質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、質(zhì)量管理、不合格品管理、質(zhì)量改進(jìn)管理、質(zhì)量成本管理及質(zhì)量體系管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)論述�！肮ぷ髂繕�(biāo)+制度模板+工具表單+工作流程”構(gòu)成了本書(shū)的四大板塊,書(shū)

本書(shū)是一本講解企業(yè)員工在工作中如何有效提升執(zhí)行力的書(shū)。基層的員工是企業(yè)最廣泛、最直接的執(zhí)行者,企業(yè)要想高效、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須擁有大量會(huì)執(zhí)行的員工,因此,是否擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力是個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。講的最多的就是“執(zhí)行”。他總結(jié)了高執(zhí)行力員工具備的九大特征,并從工作態(tài)度、

本書(shū)是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū),本書(shū)主要講解了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師的工作方法和技巧,針對(duì)相關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,作者給出了解決方案。全書(shū)共分為八小部分,主要探討一些培訓(xùn)講師的基本技能,會(huì)從出彩課堂、持續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)狀態(tài)、培訓(xùn)方法、魅力表達(dá)、完美呈現(xiàn)、互動(dòng)、控場(chǎng)八個(gè)維度去做分析和解讀,拋磚引玉,啟迪更多的思考。除了培訓(xùn)師工作所需的理

本書(shū)共九章，內(nèi)容包括：管理是一門(mén)“藝術(shù)”、管理與藝術(shù)各自切入點(diǎn)的選擇、企業(yè)凝聚力影響因素的界定、與企業(yè)凝聚力影響因素相適應(yīng)的表演藝術(shù)知識(shí)理論等。