“員工培訓與開發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區(qū)別,以及怎樣進行培訓需求調(diào)查、怎樣制訂培訓計劃、怎樣設計課件和組織培訓、培訓成果如何轉(zhuǎn)化與評估、如何實施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容,詳細論述并分析了企業(yè)培訓中的各種現(xiàn)象。本書內(nèi)容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與
針對“企業(yè)管理十大難題之一”的績效管理,《向績效管理要效益:戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績倍增。全書分為九章,第一章直接切入績效管理的本質(zhì)問題——什么是績效管理,績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”,這是績效管理工作的理論基礎與
本書充分結(jié)合兩位作者近年在財務管理相關(guān)專題授課成果和央企財務管控實務經(jīng)驗,通過理論和實踐相結(jié)合,以多元化的專業(yè)視角,從企業(yè)價值本源切入,在戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行(財務分析)、風險管理等維度對財務戰(zhàn)略管理進行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,深入刨析企業(yè)在不同商業(yè)場景下的決策及其影響,進一步提煉經(jīng)驗,為企業(yè)提供應對管理環(huán)境
《ERP沙盤模擬指導教程——實物+電子+人機對抗(第3版)》詳細介紹了ERP沙盤模擬的理論知識和實戰(zhàn)操作。全書內(nèi)容共分5章,前3章在ERP沙盤模擬簡介的基礎上,著重介紹了ERP實物沙盤和ERP電子沙盤兩種經(jīng)營形式,以及**的人機對抗模式;第4章介紹了企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)基本業(yè)務流程等內(nèi)容;第5章是參賽選手的實戰(zhàn)總結(jié),介紹
本書適合參加NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理)認證考試的考生閱讀使用,目的是幫助大家一次性通過考試。本書融合了作者對NPDP考試的深入分析和研究成果,是作者在鉆研歷年試題的基礎上進行趨勢預測而成。本書有三大法寶:一是精析了NPDP認證考試的核心考點;二是包含8個章節(jié)的練習題、4套通關(guān)密卷,共有近1000道題目;三是對每道題目都進行了
本書試圖結(jié)合翻譯學、傳播學和管理學相關(guān)理論,通過跨學科視角分析企業(yè)外文官方網(wǎng)站的語言翻譯、企業(yè)形象建構(gòu)與企業(yè)出口績效的關(guān)系。全書通過文獻綜述,構(gòu)建理論分析框架,考察企業(yè)外文官網(wǎng)建設及外宣翻譯現(xiàn)狀,探討企業(yè)外宣翻譯如何建構(gòu)企業(yè)形象,分析企業(yè)外宣翻譯和企業(yè)形象建構(gòu)對企業(yè)出口績效的影響,對中國企業(yè)在外文官網(wǎng)建設、網(wǎng)站外宣翻譯
本書遵循“財務危機知識組織-財務危機特征融合-財務危機預警實現(xiàn)”的邏輯主線,獲取分布在經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)庫、上市公司年度報告和財經(jīng)新聞網(wǎng)站中的財務危機預警結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化信息資源,利用機器學習、語義分析、深度學習等方法實現(xiàn)對各類財務危機預警信息的轉(zhuǎn)換、抽取和融合,生成財務危機預警特征集合,最終構(gòu)建基于融合算法的財務危機預警模
作為社會關(guān)系網(wǎng)絡的海外華僑華人群體具有本土化與國際化雙重特征,中國跨國企業(yè)海外子公司自然會嵌入東道國華僑華人網(wǎng)絡之中,這是中國企業(yè)“走出去”的一個天然優(yōu)勢。在中國企業(yè)對外直接投資(OFDI)加速發(fā)展的背景下,學術(shù)界對海外華僑華人網(wǎng)絡在企業(yè)“走出去”中的重要作用已經(jīng)有所關(guān)注,但從研究廣度、深度上看仍傾向于研究海外華僑華人
本書為2020年度浙江省軟科學研究計劃重點項目(項目編號2020C25001)資助的研究成果。G60科創(chuàng)走廊是在長三角一體化國家戰(zhàn)略的頂層設計之下,依托G60高速公路和正在建設的滬蘇湖高鐵這兩個交通大通道,由上海松江,浙江嘉興、杭州,江蘇蘇州,安徽宣城、合肥等九城(區(qū))協(xié)同打造的高能級科技創(chuàng)新平臺。通過G60科創(chuàng)走廊創(chuàng)
本書以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體為題,內(nèi)容從技術(shù)創(chuàng)新的概論,到當前我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析及對策研究,同時還展開對企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新機制與創(chuàng)新模式、組織管理和資源平衡、技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)評價體系等內(nèi)容的闡述,從而實現(xiàn)黨的二十大提倡的中小企業(yè)“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強,對企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、提高自主創(chuàng)新能力、推動高質(zhì)