隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的邊界正在逐漸模糊。傳統(tǒng)的以人為中心的管理模式正在向以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、智能化決策的方向轉(zhuǎn)變。本書首先回顧了AI技術(shù)的發(fā)展歷程，并深入探討了AI技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用背景與意義。希望通過這些基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，使讀者對(duì)AI技術(shù)有一個(gè)全面的了解，為后續(xù)的管理變革與實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，書中也關(guān)注

品牌管理與推廣(第三版)于2020年12月出版。本教材闡述了品牌管理與品牌推廣的基本概念、特征、種類以及作為一門新興學(xué)科所要研究的對(duì)象、內(nèi)容以及品牌發(fā)展簡(jiǎn)史；品牌推廣的價(jià)值；品牌整合營(yíng)銷；品牌整合傳播和品牌整合公關(guān)。學(xué)習(xí)者可以通過本教材全面掌握和了解品牌管理的基本知識(shí)和品牌推廣的基本方法，從單一的品牌傳播層次脫離出來，

本書理論知識(shí)體系清晰、內(nèi)容完整，包含了大中型企業(yè)內(nèi)部控制、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、小企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)，系統(tǒng)性強(qiáng)。融入了思政元素，教材中含有豐富的思政素材，包括思政案例等。本書還將經(jīng)濟(jì)與社會(huì)領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化、新問題整理融入教材內(nèi)容，增設(shè)了數(shù)智化時(shí)代下的內(nèi)部控制變革情況。全書四大模塊共11章:模塊一內(nèi)部控制基礎(chǔ)篇(第1

《股東表決權(quán)協(xié)議與上市公司治理》一書探討了在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和股權(quán)分散趨勢(shì)下，股東表決權(quán)協(xié)議產(chǎn)生的原因和對(duì)公司治理的影響。面對(duì)專業(yè)化加劇的信息不對(duì)稱和外部接管威脅，部分公司通過一致行動(dòng)協(xié)議和有限合伙協(xié)議將控制權(quán)向創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)傾斜，以增強(qiáng)其長(zhǎng)期控制力。本書分析了這些協(xié)議在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司治理邏輯，探討如何通過合理的控制權(quán)安排促進(jìn)

本書屬于公司內(nèi)部治理方面的著作。由返還救濟(jì)制度的體系架構(gòu)、歸入權(quán)的發(fā)展類型、公司歸入權(quán)的產(chǎn)生基礎(chǔ)、信義義務(wù)理論的構(gòu)造邏輯、忠實(shí)義務(wù)的法律概念、公司歸入權(quán)制度的法制機(jī)理、公司歸入權(quán)在法律適用中的困境、科學(xué)合理性與建構(gòu)路徑等幾部分構(gòu)成，全書以公司歸入權(quán)的行使制度為研究對(duì)象，闡釋歸入權(quán)的理論溯源與公司歸入權(quán)行使制度的概念意涵

本書系統(tǒng)介紹了設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)，從設(shè)備管理的目的入手，介紹了自主保全和計(jì)劃保全活動(dòng)的要素、各階段活動(dòng)，詳細(xì)闡述了自主保全的管理方法、設(shè)備效率的改善、設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防和管理、自主保全實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用，并將成功推行TPM活動(dòng)的企業(yè)的各種實(shí)用圖表作為示例供讀者參考。

本書從管理實(shí)踐中的反饋問題出發(fā)，對(duì)組織管理中上級(jí)反饋與下屬績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行探討，既重視相關(guān)理論的分析，也具有一定的可操作性，因此。本書分為6部分，第1章緒論，第2章文獻(xiàn)綜述，第3章理論基礎(chǔ)與模型建構(gòu)，第4章假設(shè)提出與研究設(shè)計(jì)，第5章實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果，第6章結(jié)論與討論。

本書以分析工商企業(yè)管理案例為手段，內(nèi)容系統(tǒng)有序，重點(diǎn)突出，旨在培養(yǎng)和訓(xùn)練MBA學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。本書共分案例分析、案例研究、MBA論文寫作三篇。案例分析篇包括管理案例和管理案例分析教學(xué)、管理案例分析教學(xué)的實(shí)施、規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和討論、管理案例書面報(bào)告的形成、案例分析中的創(chuàng)造性思維、管理案例分析成果的口頭表述

民營(yíng)企業(yè)在浙江經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演著極為重要的角色，它們不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素，也是創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大力量。本書課題組實(shí)地調(diào)研了10家具有代表性的浙江民營(yíng)企業(yè)，覆蓋科技、制造、農(nóng)業(yè)、餐飲等不同行業(yè)領(lǐng)域，通過面對(duì)面地訪談企業(yè)創(chuàng)始人，總結(jié)出這些企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的創(chuàng)新性實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)方法，并凝練為個(gè)人與集體、人與萬物、可能

本書旨在搭建一座跨越抽象理論與具體實(shí)踐之間的橋梁，通過精心設(shè)計(jì)的十二個(gè)實(shí)訓(xùn)模塊，將路線規(guī)劃、約束滿足、車輛路徑以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這四大管理科學(xué)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)化為生動(dòng)有趣的模擬情境，力求激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)熱情，重塑學(xué)習(xí)曲線，從而更高效地掌握管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。本教材的創(chuàng)新點(diǎn)主要集中于對(duì)于環(huán)境的模擬，也就是背景和規(guī)則的設(shè)計(jì)是否能夠真