本書立足于企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,將用人問題與薪資分配問題結(jié)合起來進行討論,從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、流程、方法等多個維度進行詳細講解,提供了大量的績效管理表格模板,還為企業(yè)提供了很多切實可行的建議。按照書中的相關知識采取行動,不但能解決工作中的實際問題,還能輕松地把控管理全局,讓企業(yè)績效管理少走彎路!

本書通過對12家跨國公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪談,以計算機行業(yè)的商業(yè)實踐案例融合科學理論的視角,闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應用。與五力模型、核心競爭力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同,邊緣競爭戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務要達成什么樣的目標”和“如何達成業(yè)務目標”這兩個核心問題,通過尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”,闡述了

財務數(shù)據(jù)治理新論

企業(yè)創(chuàng)新動力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵的研究歷程，對員工創(chuàng)新行為的概念和影響機制的相關理論進行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對象，對全面薪

本書以成本為核心，以故事為主線，通過一位助理與幾位部門負責人的對話，來闡述企業(yè)成本贏利的核算方式，一步步弄清了何為成本、成本都包括哪些內(nèi)容、怎樣才能降低成本，使企業(yè)極大化贏利的具體方法等。本書以問答的形式將深奧的成本、贏利、財務等知識通俗化，是一本有關企業(yè)成本贏利的入門書，將較為深奧的會計學知識轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥�的故事�?/p>

本書剖析了全員領導力,包括低效能團隊的特點及全員領導力組織的內(nèi)涵,詳細解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領導力的實用方法,點明了提升全員領導力的要點以及全員領導力的支柱。全員領導力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。

本書基于優(yōu)秀企業(yè)的實踐成果，創(chuàng)造性地提出了變管為放、化制為服、勞資共同體、按值分配、企業(yè)平臺化、以知為本、崗位創(chuàng)業(yè)、分值制、企業(yè)統(tǒng)一陣線等概念，提出了共生管理學及其基礎理論，清晰定義并全面介紹了可讓各行企業(yè)在原有管理基礎上無縫對接的分值績效系統(tǒng)、分值股份系統(tǒng)、分值股權(quán)系統(tǒng)、有限責任分包、A4管理法、分值薪酬、勞資共振、

本書作者姜宏鋒是50多家企業(yè)的供應鏈顧問，他結(jié)合長期的咨詢實踐，總結(jié)出從單部門作戰(zhàn)到價值鏈協(xié)同作戰(zhàn)的理論框架。本書針對企業(yè)現(xiàn)實場景，對價值鏈進行重新定義，闡明了價值鏈管理的哲學、價值曲線、價值鏈三力，并對數(shù)字化價值鏈如何實踐，產(chǎn)品研發(fā)、銷售與供應鏈“三軍”之間如何高效協(xié)同，提出了可行的解決方案。

本書是一本商業(yè)認知與商業(yè)方法論類的作品,也是知名商業(yè)導師、企業(yè)戰(zhàn)略顧問張琦老師的首部圖書作品。作者基于自己18年賦能企業(yè)的資深從業(yè)經(jīng)驗,對如何優(yōu)化商業(yè)邏輯和商業(yè)模式、如何打破經(jīng)營的瓶頸,以及如何用商業(yè)思維看待個體的人生規(guī)劃與發(fā)展,有著的透徹思考和認知�；�于此,作者將自己的商業(yè)認知和戰(zhàn)略方法分享出來,寫成了這本給中小企業(yè)

本書分為以下四章內(nèi)容。第一章，主要講述工作崗位和人的天賦，指出了正確識別人的天賦的重要性。第二章，主要講述人才成長的土壤。制度是人才成長的土壤，要想不斷地發(fā)現(xiàn)并留住人才，就要制定有利于人才成長的良好制度，并不斷優(yōu)化這種制度。第三章，主要講述人才的識別，以及用人、末位淘汰和裁員。第四章，主要講述跟人事相關的流程，供讀者參