中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，是企業(yè)高效執(zhí)行的抓手，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊梁”。很多組織能保持持續(xù)發(fā)展，業(yè)績不斷創(chuàng)新高，關(guān)鍵在于有一批卓越的中層管理者。 本書從中層領(lǐng)導(dǎo)的特殊性出發(fā)，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)，如溝通、激勵、授權(quán)、用人、協(xié)同以及晉升等內(nèi)容。全書以較新的理論和生

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與方法》主要是參考了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域里眾多專家學(xué)者的理論觀點與新成果，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容和方法，從基礎(chǔ)理論與操作方法兩方面進行論述。全書共十章，前兩章屬于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)理論，后八章主要是具體的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容與方法�！额I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與方法》編寫的基本思想是，立足于現(xiàn)代社會領(lǐng)導(dǎo)工作的現(xiàn)實需要，汲取領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀教材和相關(guān)

本書是一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的教材，旨在幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)并構(gòu)建有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本模型。雖然實踐中的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象多種多樣，但領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)從來沒有改變。本書明確地將領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在一個環(huán)境下發(fā)生的影響關(guān)系�；�于這樣的定義，本書簡明又著重地介紹了領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的四個基本要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、影響以及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。本書特別強調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)的

本書的基本宗旨是：任何人都能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，任何人都能提高領(lǐng)導(dǎo)力。全書不僅繼續(xù)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的實用技能，而且強調(diào)如何提高領(lǐng)導(dǎo)效率。在這個新世界中，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會更多地運用影響力，而不是權(quán)力；必須適應(yīng)局面不明朗的情況，適應(yīng)變革；必須與時俱進，在新環(huán)境中快速成長。要么按我說的去做，要么滾蛋這句口頭禪會你快速退出領(lǐng)導(dǎo)層。本書列出了很多

管理者應(yīng)該充分利用各種數(shù)據(jù)激勵、說服、引導(dǎo)下屬更好地完成各項工作的同時，還要巧妙地運用各種數(shù)據(jù)與客戶和自己的上級溝通，讓他們更好地與自己進行協(xié)作。 《用數(shù)據(jù)說話決策說服表達中的數(shù)字力》從如何通過數(shù)字獲得他人的認同感說起，介紹了數(shù)字在我們的生活和工作中所扮演的重要角色，說明了靈活運用數(shù)據(jù)所應(yīng)具備的思維方式，講解了管理者應(yīng)

本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價值觀三個層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強調(diào)信息時代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。除了用于本科生及MBA課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用于針對在職管理者的高管培訓(xùn)課程。

儒學(xué)經(jīng)典中，擁有著十分豐富的關(guān)于文化領(lǐng)導(dǎo)力的礦藏資源。這些資源包含著十分豐富的政治智慧，是我們祖先對于個人修養(yǎng)、文化提升、人生感悟、治國理政經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)與升華。 作者對傳統(tǒng)的儒學(xué)經(jīng)典《大學(xué)》《中庸》《禮運》《樂記》《論語》《孟子》《荀子》《詩經(jīng)》《尚書》《春秋》《周易》等進行了梳理，總結(jié)出這些經(jīng)典中所蘊含的寶貴的文化

當你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價值觀、行為方式與你所處環(huán)境的主流或多或少存在著某些根本性的不同時，你不愿意就此屈服，又不希望因造反而喪失職業(yè)前途。 比如： 你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強調(diào)每分每秒都要創(chuàng)造價值，如何安身立命卻不委曲求全？ 你的一項方案對于公司來說不僅能保證贏利的持續(xù)性，更能

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責(zé)任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復(fù)雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)

隨著企業(yè)進入創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的新階段，企業(yè)的內(nèi)部組織問題日益凸顯出來，只要有組織存在，就會有責(zé)任病毒存在。 要么與我無關(guān)，要么我管，你就別插手！ 咱們得把道兒先劃清楚，要不出了問題算誰的？！ 這些就是典型的中毒表現(xiàn)。 責(zé)任病毒讓多少好事、好人不知不覺變成壞事、敵人，本書幫助讀者學(xué)會擔(dān)當。有擔(dān)當?shù)娜瞬�，是企業(yè)可以永