教材分為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)訣策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果控制與分析，共9章，本教材，力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)作出詳細(xì)的介紹和解讀，突出以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)

"本書以中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為依據(jù)，以黨的二十大精神作為編寫前提，編寫內(nèi)容具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導(dǎo)性，以現(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論和方法為指導(dǎo)，以過(guò)去五年中國(guó)取得的重大成就和新時(shí)代十年的偉大變革為案例，闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、原理和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本書共10個(gè)模塊，每個(gè)模塊都配有動(dòng)畫、微課、教學(xué)視頻等

本書內(nèi)容包括：緒論、基礎(chǔ)理論與研究回顧、在線SSTs失敗及補(bǔ)救類型研究、SSTs失敗后顧客應(yīng)對(duì)機(jī)制研究、顧客獨(dú)立參與SSTs補(bǔ)救機(jī)制研究、總結(jié)。

本教材主要對(duì)企業(yè)管理領(lǐng)域的前沿文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，引導(dǎo)讀者了解本領(lǐng)域的主要學(xué)術(shù)問(wèn)題及其緣起、發(fā)展與未來(lái)研究趨勢(shì)。通過(guò)文獻(xiàn)閱讀，初步整理企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)事件，及其每次改革的優(yōu)劣，制定相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行詢問(wèn)調(diào)查，此論文提供可靠的依據(jù)。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于信息化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國(guó)內(nèi)外相

本書分三個(gè)部分，內(nèi)容包括：中國(guó)上市公司評(píng)價(jià)總報(bào)告、中國(guó)上市公司評(píng)價(jià)各行業(yè)分析報(bào)告、中國(guó)上市公司各板業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

本書分十個(gè)模塊及導(dǎo)言。主要內(nèi)容包括：導(dǎo)言走進(jìn)內(nèi)部控制；項(xiàng)目一企業(yè)設(shè)立的內(nèi)控；項(xiàng)目二全面預(yù)算管理的內(nèi)控；項(xiàng)目三籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目四投資業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目五采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目六存貨與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目七人力資源管理的內(nèi)控；項(xiàng)目八銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)控；項(xiàng)目九固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控；項(xiàng)目十財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)的內(nèi)控。

本書內(nèi)容涉及：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、人員招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理、人員激勵(lì)與知識(shí)管理、企業(yè)文化與人力資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理。

本書主要包括：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)文化概述、企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)文化測(cè)評(píng)；企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施；企業(yè)文化傳播等內(nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置了“學(xué)習(xí)任務(wù)”“案例分析”“項(xiàng)目訓(xùn)練”“自測(cè)題”。

本書作者邁克爾?奧科因博士通過(guò)自身的經(jīng)歷，并觀察、分析成功人士的職業(yè)生涯，總結(jié)出成功的關(guān)鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變以及它給工程師帶來(lái)的挑戰(zhàn)，然后描述“掌握關(guān)系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產(chǎn)和更上一層樓”這六項(xiàng)原則，這些原則對(duì)促進(jìn)轉(zhuǎn)型以及管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的成功，具有很大的作用

資源小省造就經(jīng)濟(jì)大省，以浙商為代表的現(xiàn)代商幫，創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)的奇跡，開(kāi)啟了全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先河。浙商是浙江籍商人的簡(jiǎn)稱，指的是出生于浙江區(qū)域內(nèi)的商人群體。浙商似乎天生就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的天才，更懂得成功創(chuàng)業(yè)的訣竅。本書探究了浙商崛起的原因，敘述了浙商創(chuàng)業(yè)的歷史，分析了浙商成功的案例，從中概括和總結(jié)出了浙商善于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、敢于