本書從浩如煙海的中國古代優(yōu)秀文化典籍中，選取了有關(guān)“崇正義”的經(jīng)典名句，用通俗易懂的語言進(jìn)行解釋，并聯(lián)系當(dāng)下闡發(fā)現(xiàn)代意義，有利于弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進(jìn)一步堅定中國特色社會主義文化自信。

本書是中國機構(gòu)編制管理研究會2020—2021年組織開展的課題研究成果集合，對新時代機構(gòu)編制管理和改革領(lǐng)域的若干重點問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，從主題上分為黨和國家機構(gòu)職能體系建設(shè)研究、鞏固和深化黨和國家機構(gòu)改革研究、優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置研究和基層管理體制創(chuàng)新研究4篇，包括醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、地方應(yīng)急管理體制改革、編制資源統(tǒng)籌、基

本書將中國特色社會主義制度和治理體系的演進(jìn)歷程劃分為探索階段、初創(chuàng)階段、調(diào)整階段、轉(zhuǎn)型階段和形成階段五個階段，分別闡述了我國新民主主義革命時期、社會主義革命和建設(shè)時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期，以及中國特色社會主義新時代這幾個歷史時期的國家制度、國家治理的演進(jìn)歷程。在此基礎(chǔ)上，本書總結(jié)和提煉出貫穿于我國制度探

本書收錄了四種目錄文獻(xiàn)，其中《總理各國事務(wù)衙門清檔目錄》按內(nèi)容分為神機營存銀、出使外洋、保舉人才、籌議海防經(jīng)費、籌辦各省荒政五類。榷算司為外務(wù)部分支機構(gòu)，負(fù)責(zé)關(guān)稅、華洋借款等事務(wù)，《光緒三十四年榷算司全年檔案目錄》將光緒三十四年榷算司的案卷編目，按日期排序，分春夏秋冬四冊。《清軍機處檔案目錄》和《清內(nèi)務(wù)府造辦處輿圖房圖

本書是一部以粵籍華人華僑與海外華文教育為研究對象的學(xué)術(shù)專著。系統(tǒng)梳理了粵籍華僑華人創(chuàng)辦發(fā)展海外華文教育的相關(guān)史實，并對海外華文教育創(chuàng)辦的原因、海外華文教育與粵籍華僑華人的互動關(guān)系、海外華文教育發(fā)展過程及影響、各國對華文教育的態(tài)度和政策等進(jìn)行了深入研究。海外華文教育始于清初，興盛于近代，其創(chuàng)辦和發(fā)展，與粵籍華僑華人有極為

本書是一部研究文集。主要收錄了甘肅省政府參事和參事室特約研究員的調(diào)研報告和咨政建議40多篇，內(nèi)容主要涉及“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)”等領(lǐng)域，范圍廣泛，題材多樣，涵蓋了甘肅發(fā)展的各個方面，集中展現(xiàn)了甘肅省政府參事和參事室特約研究員“服務(wù)大局、聚焦主業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為”的履職盡責(zé)精神。

自基層一線的普通百姓宣講員、老干部宣講員，結(jié)合自己生活工作的總結(jié)、對美好未來的期盼，對改革創(chuàng)新的熱情，對冬奧運的盼望，對工匠精神的執(zhí)著，對自己親歷、為的故事聲情并茂地講述，傳達(dá)出對社會主義核心價值觀的踐行與守護(hù)，一個個榜樣深深感染著每個人。中國夢每個中國人的，為建成國際一流的和諧宜居之都辛勤工作努力奮斗的北京人是最美的

本書為養(yǎng)老機構(gòu)完整常見的員工手冊及相對應(yīng)的各類表單，旨在幫助新機構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速構(gòu)建人員體系和管理流程。同時，新員工也可以按照該工作手冊的指引，完成日常工作。本書建立在理論和實務(wù)模式的基礎(chǔ)上，從部門職責(zé)、崗位職責(zé)到人、財、物、安全等管理等角度詳細(xì)說明了機構(gòu)行政管理的流程和要求。同時，也從理論和反思的角度，引導(dǎo)新的機構(gòu)

本書以介紹如何安排老人安全有序地入住一家養(yǎng)老機構(gòu)為內(nèi)容，包括常見的各類表單和服務(wù)流程，旨在幫助新的機構(gòu)在創(chuàng)立之初，快速實現(xiàn)員工應(yīng)對安置老人，建立有序流程和管理體系。同時，新員工也可以根據(jù)入住流程的指引，完成日常工作。

本書從中國式現(xiàn)代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比國內(nèi)外現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的諸多經(jīng)驗和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構(gòu)起“社區(qū)治理=社區(qū)建設(shè)+社區(qū)營造+社區(qū)運營”“社區(qū)治理機制=國家機制+社會機制+市場機制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運營中的定位。在此基礎(chǔ)上，本書以七彩集團(tuán)為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運維”一體化中的角