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全書共十章，以財政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為主線，同時借鑒其他國家和地區(qū)的內(nèi)部控制框架（美國、加拿大、法國、英國、南非及日本），詳細論述了我國內(nèi)部控制的演變途徑，以及內(nèi)部控制設(shè)計和評價的基本原理與方法，然后從公司層面和業(yè)務(wù)層面兩

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本書在吸收國內(nèi)外先進的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書分為戰(zhàn)略管理導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現(xiàn)給讀者清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實踐相結(jié)合,將理論分析與

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本書以獨特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書由企業(yè)管理基本理論篇，企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)路篇，企業(yè)專項管理篇三部分組成。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織與控制、質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等。本書是為了

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