針對我國設備大數(shù)據(jù)相關研究剛剛起步的現(xiàn)狀，本書以設備健康管理為落腳點，從方法創(chuàng)新和探索應用兩個方面對數(shù)據(jù)采集、存儲以及處理分析進行了系統(tǒng)性介紹和闡釋。本書介紹了傳感器、PLC、工業(yè)網(wǎng)關等數(shù)據(jù)采集中比較重要的幾個部分，以及多種不同類型設備大數(shù)據(jù)的存儲方式。本書從模式識別、降維處理及分類與聚類三個方面介紹了設備大數(shù)據(jù)的分析

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞品牌設計與規(guī)劃、品牌維護與價值這個中心，探討了如何建設和運營企業(yè)的品牌，給出了打造品牌的方法和技巧。該書作者從事中小企業(yè)品牌規(guī)劃設計工作近20年，相關經(jīng)驗豐富，對企業(yè)品牌建設實際比較了解，熟悉企業(yè)和企業(yè)家的痛點與需求，同時也讓自己的書稿更具針對性和指導性。全書共由八章組成，分別是說透

本書主要圍繞企業(yè)績效管理體系構建的方法、步驟、工具和案例等內容編寫和展開。內容覆蓋績效指標提取、績效標準制定、績效指標庫構建、績效管理制度等；并詳細地講述績效管理的績效計劃、績效輔導環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、績效改進和反饋環(huán)節(jié)的實際操作方法和案例。本書撰寫的出發(fā)點是將本書打造成一本使讀者“看得懂、學得會、用得上”的一本績效管

本書從不同角度分析了新技術，尤其是自動化和機器人領域對經(jīng)濟和就業(yè)的影響，并解釋了人機協(xié)同在目前階段的重要作用。在宏觀經(jīng)濟層面，本書在對地區(qū)和領域的創(chuàng)新能力進行衡量時，將創(chuàng)造性毀滅這一因素納入了考量，分別從城市整體和城市各行業(yè)兩個維度，結合百度指數(shù)考察了不同地區(qū)和不同行業(yè)所遺漏的經(jīng)濟增長，計算出了各省份以及按城市等級劃分

本書全面回顧了2022年中國企業(yè)跨境并購的整體情況，針對熱點行業(yè)、重點國家和典型案例，詳細解讀了“一帶一路”倡議下，中國企業(yè)跨境并購的新機遇，對并購市場趨勢進行了展望，為有意參與跨境并購“走出去”和“引進來”的中國企業(yè)提供了有益借鑒。 同時，作者對全球和中國跨境并購市場的發(fā)展歷程進行了系統(tǒng)梳理，從專業(yè)和實際操作的角度

科技成果轉化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學、科研院所等技術研發(fā)主體，還與從事技術商業(yè)化的企業(yè)密切相關。然而，科技成果轉化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉化更好的服務于經(jīng)濟發(fā)展、加速科技成果轉化的商業(yè)化速度，是學術界和產(chǎn)業(yè)界共同關注的話題。以歐美為主的發(fā)達國家總結出了通過大學科技成果

本書是高校人力資源管理、勞動經(jīng)濟、經(jīng)濟管理等專業(yè)的基礎課教材。本書共十三章，包括第一章員工關系管理導論、第二章員工關系理論、第三章勞動關系的歷史和制度背景、第四章企業(yè)用工形式、第五章人員招聘管理、第六章培訓和保密制度、第七章雇員勞動權利保護、第八章溝通政策和技能、第九章紀律管理、第十章通過集體談判管理員工關系、第十一章

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內在機制和過程。本書強調,自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構建起自主的組織技術學習系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術”企業(yè)和自主

本書以高職財經(jīng)類專業(yè)學生及社會學習者為目標學習群體,共分為為以職業(yè)能力為依據(jù),以會計工作流程為主線,通過項目化教學,掌握企業(yè)經(jīng)營過程的經(jīng)濟業(yè)務處理,最終正確編制資產(chǎn)負債表、利潤表等主要會計報表,自主完成企業(yè)會計核算工作。培養(yǎng)思想政治堅定、德技并修、全面發(fā)展,適應行業(yè)、生產(chǎn)、服務第一線,能從事出納、總賬會計、財務主管等崗

本書作者通過抽絲剝繭的方式揭開數(shù)字員工的神秘面紗,從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹,并針對各行業(yè)數(shù)字化轉型中面臨的挑戰(zhàn),結合行業(yè)最佳實踐案例,介紹數(shù)字員工應如何規(guī)劃、落地、運營,以及如何規(guī)避各階段的顯性問題和隱性問題,同時,介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅動力。