本書主要內容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產品質量、減少內耗、降低全流程成本、擴大產品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構介紹、從產品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產品質量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追

本書作者在扎實調研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關實踐的基礎上，構建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設相應的文化能夠更好地引領企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、

無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨一無二的用戶價值。開創(chuàng)獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過

本書分為現(xiàn)狀篇、形勢篇、建議篇、領域篇，共13章。在現(xiàn)狀篇，對中央企業(yè)參與國際分工合作的現(xiàn)狀進行全面梳理和深入分析，認為黨的十八大以來，中央企業(yè)總體實力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比仍有較大提升空間。在形勢篇，對當前中央企業(yè)參與國際分工合作面臨的形勢進行研判，一方面，共建“一帶一路”、新技術革命、構建國內大市場均為央企

本書旨在深入探討智能化財務管理與會計轉型的各個方面，為讀者提供全面的了解和應用指南。本書共分為十章，涵蓋了智能化技術在財務管理與會計領域的廣泛應用，以及相關領域的挑戰(zhàn)、機遇和未來發(fā)展趨勢。第一章至第四章聚焦于智能化技術在財務管理與會計轉型中的概述與應用，包括定義與背景、應用現(xiàn)狀、意義與價值、以及挑戰(zhàn)與機遇等內容。第五章

本書以成本會計核算與財務內部控制的相關規(guī)范及標準為主線進行編寫，首先對成本會計核算所涉及的產品成本計算的方法、成本報表的編制與分析、成本預測、成本決策、本控制與計劃等內容進行了系統(tǒng)介紹；然后對財務內部控制所涉及的銷售與收款循環(huán)審計、購貨與付款循環(huán)審計、籌資與投資循環(huán)審計、財務管理的基本原理、長期與短期籌資管理、項目投資

本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實施精益變革的真實經歷，撰寫的一部關于如何實施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對問題、啟動、第一次單件流試運行、步入正軌、拉動生產、結束與隨想。某鋼管廠的質量、交付面臨困境，廠長L先生邀請作者在工廠內推行精益生產管理。作者調研后，發(fā)現(xiàn)生產和工藝存在諸多需要改進之處

在時代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創(chuàng)新為驅動，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長、高效協(xié)同，都是實現(xiàn)更大組織效能的關鍵。而要做到這一點，企業(yè)就必須構建良性的組織環(huán)境。本書以經營周期中不同業(yè)務階段的組織動作為主線，以構成組織的核心要素如組織架構、組織機制、組織文化、人才等為輔線

美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業(yè)務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會需求和應對

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業(yè)主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企