本書以互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)市場營銷的策略與應(yīng)用為主題，主要從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷模式的創(chuàng)新、移動網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)市場營銷、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷的方法、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷策略分析、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷效果評價與管理等方面進(jìn)行了梳理，力求在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)營銷日趨重要的大環(huán)境下，促進(jìn)我國企業(yè)在全球市場的參與度和競爭力，并為促使我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)

本書從規(guī)范公權(quán)力、保障私權(quán)利的公法視角出發(fā)，以行業(yè)協(xié)會作為貫穿全文的研究對象，立足于考察和分析其在參與社會治理過程中所面臨的困境與挑戰(zhàn)，并在充分總結(jié)國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會治理的歷史經(jīng)驗基礎(chǔ)上嘗試提出行業(yè)治理制度改革的本土性回答，以期從法學(xué)層面為打造中國特色社會組織管理體制、新時代“共建共治共享”社會治理格局作出應(yīng)有的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)。

本書以并購靜心交易之道為主題，精選了已經(jīng)發(fā)表和尚未發(fā)表的一些文章，期望能幫助中國企業(yè)家們在并購時更加冷靜、從容和專業(yè)。主要內(nèi)容包括：《誰能為中國老板們的擴(kuò)張欲望“踩剎車”？》《中國并購大亨們該向巴菲特學(xué)習(xí)的“并購秘訣”》、《2019，中國多元化企業(yè)集團(tuán)大崩盤啟示錄》《中國企業(yè)家在并購中為何“一錯再錯”？》《并購基金在中

本書探討了大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、信息管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，提出了大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展策略，對于企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)者、研究者、從業(yè)者以及感興趣者有一定借鑒意義。

本書從測量數(shù)據(jù)處理入手，詳細(xì)地介紹了量和單位、儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、期間核查、內(nèi)部審核、管理評審等相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了檢驗檢測的起源與發(fā)展、檢驗檢測資質(zhì)認(rèn)定、檢驗檢測機(jī)構(gòu)管理體系的建立運行等內(nèi)容，旨在摸索出一條適合檢驗檢測管理工作創(chuàng)新的科學(xué)道路，幫助檢驗檢測人員在工作中少走彎路，運用科學(xué)方法，提高效率。

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：企業(yè)家大饑荒經(jīng)歷與家族企業(yè)治理行為研究、數(shù)智化人力資源管理的倫理失范研究、國家產(chǎn)業(yè)投資基金與企業(yè)價值研究、跨界品牌聯(lián)合整合度對消費者購買意愿的影響研究、數(shù)字囤積行為的影響因素組態(tài)路徑研究、產(chǎn)品傷害危機(jī)后CSR策略的修復(fù)機(jī)理研究、制造商剝削行為對經(jīng)銷商建言行為的影響研究、善因

《企業(yè)人力資源管理本土化案例集》是“企業(yè)人力資源管理實訓(xùn)（實驗）系列新形態(tài)教材”之一，教材通過引入二維碼，加入大量音頻、視頻、課件、習(xí)題庫、案例、延伸閱讀、外部鏈接等數(shù)字資料，將紙質(zhì)資源和數(shù)字資源有機(jī)融合，本案例集內(nèi)容涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理及企業(yè)文化等方面，體現(xiàn)了地

本書以《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《中華人民共和國增值稅暫行條例》等為依據(jù)，充分考慮了高職財務(wù)會計類專業(yè)的特點及就業(yè)需求，以會計工作過程為導(dǎo)向、以企業(yè)典型業(yè)務(wù)為背景、以職業(yè)崗位技能要求為基礎(chǔ)精心編寫而成，旨在提升學(xué)生的會計理論素養(yǎng)和實際核算能力。 書中內(nèi)容分為企業(yè)和企業(yè)會計的基本認(rèn)知、

本書探討了以年報為代表的強(qiáng)制披露的財務(wù)信息、以社會責(zé)任報告為代表的半強(qiáng)制披露的非財務(wù)信息兩類信息披露載體，選擇了管理層在會計敘述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易讀性操縱、修飾語言操縱和外觀呈現(xiàn)形式，搭建管理層披露語言操縱的“驅(qū)動—約束—行為—后果”邏輯框架，并從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)因素和外部創(chuàng)新觀點兩個層次進(jìn)行了多

本書分為六章，主要內(nèi)容包括：國家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力評估體系設(shè)計、國家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力整體分析、國家高新區(qū)上市公司企業(yè)創(chuàng)新能力分析、國家高新區(qū)上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力分析、國家高新區(qū)上市公司區(qū)域創(chuàng)新能力分析、點評與總結(jié)。