宋志剛，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院博士，上海對外經(jīng)貿(mào)大學講師、碩士生導師，研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、領導力。本書是上海哲社課題從“賦能”到“助能”——新業(yè)態(tài)背景下專業(yè)人才突破性創(chuàng)造力激發(fā)機制研究（2020EGL007）階段性成果。本書主要介紹了如何在創(chuàng)新團隊中構建共享領導，圍繞共享領導這一全新的領導力范式，本書通

全球氣候變暖給人類帶來了前所未有的危機，其影響已從單純的環(huán)境領域延申到了政治、經(jīng)濟、貿(mào)易等方方面面。巴黎協(xié)定已明確指出，人類需要在2050年前把全球平均氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)，以大大減少氣候變化的風險和影響。隨著政策出臺，企業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩�？沙掷m(xù)化轉(zhuǎn)型意味著什么？綠色增長的機會在哪？如

本書基于深層心理學的視域，讓員工站在組織管理的“體驗者”視角，以沙游技術作為研究工具，探析了員工自身的深層心理特征與組織承諾及其影響因素的關系，情境對員工深層心理特征產(chǎn)生的影響，組織承諾的內(nèi)部結構與情境和深層心理特征之間的關系，重新構建了以組織承諾十維結構為主的組織承諾理論，及以情結等深層心理因素為主的組織承諾影響因素

本書按照《論語》的編排順序，系統(tǒng)、全面地對《論語》的文本進行了梳理并作出了管理學的解讀，涉及決策、組織、領導、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團隊建設等企業(yè)管理問題，較系統(tǒng)地論述了《論語》在現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展中的基本作用。

本書是一本給企業(yè)家和領導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南，通過大量消費者群體研究，重點回答了誰是Z世代；雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么；領導者現(xiàn)在應該怎么做等問題，可幫助高管、經(jīng)理、企業(yè)家、人力資源或營銷專業(yè)人士在這一關鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

本書主要講解如何基于消費者數(shù)據(jù)產(chǎn)生可實踐的洞見。這些“可實踐的洞見”源于曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域中驅(qū)動過變革的實踐。很多企業(yè)都曾從其web產(chǎn)品或內(nèi)部組織獲得了TB級的用戶數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)都未曾使用過。怎樣使用這些數(shù)據(jù)促進用戶增長、增加收入、提升用戶參與度并提高組織效率，企業(yè)并沒有認真思考過。本書將逐步地教你如何

本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標驅(qū)動的企業(yè)運營與管理，從企業(yè)目標的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標的設定、業(yè)務的梳理、目標的管理、工作計劃及其實施，以及在運營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機會

本書主要進行了財務管理理論分析，并探討了財務管理模式。本書從財務管理的基礎理論入手，通過分析財務管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務管理的必要性；同時介紹了財務會計的相關職能與現(xiàn)存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務管理、稅收管理做了分析研究，對財務會計與管理會計融合、財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做了重點論述。

本書為國家社會科學基金后期資助項目成果。全書分為九章，除第一章引言和第九章結論外，第二至第五章介紹上市公司董事會制度的背景、本研究的理論基礎(委托代理理論和資源依賴理論)和文獻，以及中國上市公司董事會結構的現(xiàn)狀。第六至第八章以1999—2020年中國A股主板市場全體上市公司為樣本，分析上市公司董事會的結構特征、形成機理

本稿為基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論視角，探索在我國新型舉國體制下如何更有效地運用政府R&D補貼政策支持高技術產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的系統(tǒng)性研究。包含如下幾個部分：緒論、國外的R&D補貼支持高技術產(chǎn)業(yè)實踐、我國的高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展與R&D補貼實踐、案例背景：TD-SCDMA自主創(chuàng)新與R&D補貼、高技術產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)