本次教材修訂仍然沿用第三版的風(fēng)格,基于會(huì)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行編寫(xiě)。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，模擬會(huì)計(jì)真實(shí)工作。首先要審核外來(lái)原始憑證或填制并審核自制原始憑證;然后根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證，在采用科目匯總表賬務(wù)處理程序下,根據(jù)審核后的記賬憑證登記相關(guān)日記賬與明細(xì)賬,定期編制科目匯總表,并根據(jù)科目匯總表登記總賬;最后,月末進(jìn)行

如何打造爆款產(chǎn)品？如何吸引用戶？如何開(kāi)加盟店？如何在壟斷格局下打造新品牌？如何玩轉(zhuǎn)“快斗紅”流量？如何把流量轉(zhuǎn)為銷量？如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從百萬(wàn)到千萬(wàn)甚至億萬(wàn)級(jí)的突破增長(zhǎng)？圍繞當(dāng)下中小企業(yè)老板最為關(guān)心的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷難題，作者提煉了中國(guó)近10年創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷成功之道，結(jié)合其深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析出一線實(shí)戰(zhàn)中門店獲客、品牌突圍

本書(shū)共7章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新思考與新氣象，走進(jìn)“文獻(xiàn)叢林”，研究的目標(biāo)、意義與創(chuàng)新之處，理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究假設(shè)，研究設(shè)計(jì)與小樣本預(yù)調(diào)查，實(shí)證分析，總結(jié)。

本書(shū)從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，產(chǎn)品價(jià)格與企業(yè)利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價(jià)值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書(shū)分為16章，內(nèi)容包括：全面運(yùn)營(yíng)管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計(jì)劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購(gòu)管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計(jì)管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書(shū)全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過(guò)程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見(jiàn)效的超級(jí)創(chuàng)意，剖析了超級(jí)符號(hào)原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤。華與華百萬(wàn)超級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來(lái)，華與華始終與中國(guó)優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書(shū)聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因、影響因素、模式與機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理等方面展開(kāi)探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)因與影響因素的識(shí)別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運(yùn)行機(jī)制，闡明了協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進(jìn)優(yōu)化的思路和建議。

本書(shū)提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟(jì)復(fù)雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書(shū)基本分析框架。在分析經(jīng)濟(jì)復(fù)雜度對(duì)高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制、政府創(chuàng)新補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機(jī)制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標(biāo)體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書(shū)的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇，介紹團(tuán)隊(duì)的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇，主要講述確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員組建、團(tuán)隊(duì)資源整合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃四個(gè)構(gòu)建過(guò)程，以及如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第三篇團(tuán)隊(duì)管理篇，主要介紹了團(tuán)隊(duì)在日常管理過(guò)程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效。第四篇為

埃森哲相信，未來(lái)十年是企業(yè)“全面重塑”時(shí)代。全面重塑標(biāo)志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了全新的征程，戰(zhàn)略方向從“業(yè)務(wù)求新”進(jìn)化到“全面重塑”，轉(zhuǎn)型路徑也不再是漸進(jìn)的平滑曲線。實(shí)現(xiàn)全面重塑的企業(yè)將領(lǐng)先躍變，在面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，成為新的明日之星。本書(shū)可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。