本書共7章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新思考與新氣象，走進“文獻叢林”，研究的目標(biāo)、意義與創(chuàng)新之處，理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究假設(shè)，研究設(shè)計與小樣本預(yù)調(diào)查，實證分析，總結(jié)。

本書從企業(yè)實際經(jīng)營的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設(shè)計方法，產(chǎn)品價格與企業(yè)利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識，帶領(lǐng)讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書分為16章，內(nèi)容包括：全面運營管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百

本書聚焦于協(xié)同創(chuàng)新的動因、影響因素、模式與機制、協(xié)同創(chuàng)新的形成路徑，以及協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理等方面展開探索與論證，厘清了協(xié)同創(chuàng)新的核心內(nèi)涵與本質(zhì)特征，闡述了協(xié)同創(chuàng)新動因與影響因素的識別與辨析的方法和原則，剖析提煉了協(xié)同創(chuàng)新的主要模式及其運行機制，闡明了協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)在機理，并給出了協(xié)同創(chuàng)新管理改進優(yōu)化的思路和建議。

本書提出三維理論模型，即城市經(jīng)濟復(fù)雜度提升、全要素生產(chǎn)率引領(lǐng)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建構(gòu)成全書基本分析框架。在分析經(jīng)濟復(fù)雜度對高精尖產(chǎn)業(yè)的影響機制、政府創(chuàng)新補貼對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用機制，建構(gòu)高精尖產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展指標(biāo)體系，培育高精尖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)四大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握“五大宏觀力量”“五大中觀力量”“五大

本書的結(jié)構(gòu)框架如下：第一篇為團隊基礎(chǔ)篇，介紹團隊的基本概念、發(fā)展歷程及類型。第二篇為團隊構(gòu)建篇，主要講述確立團隊目標(biāo)、團隊人員組建、團隊資源整合和團隊發(fā)展規(guī)劃四個構(gòu)建過程，以及如何培養(yǎng)團隊精神。第三篇團隊管理篇，主要介紹了團隊在日常管理過程中的構(gòu)建環(huán)節(jié)，包括團隊團隊溝通、團隊激勵、團隊沖突、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊績效。第四篇為

埃森哲相信，未來十年是企業(yè)“全面重塑”時代。全面重塑標(biāo)志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了全新的征程，戰(zhàn)略方向從“業(yè)務(wù)求新”進化到“全面重塑”，轉(zhuǎn)型路徑也不再是漸進的平滑曲線。實現(xiàn)全面重塑的企業(yè)將領(lǐng)先躍變，在面向未來的競爭中占據(jù)先機，成為新的明日之星。本書可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

宋志剛，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院博士，上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)講師、碩士生導(dǎo)師，研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力。本書是上海哲社課題從“賦能”到“助能”——新業(yè)態(tài)背景下專業(yè)人才突破性創(chuàng)造力激發(fā)機制研究（2020EGL007）階段性成果。本書主要介紹了如何在創(chuàng)新團隊中構(gòu)建共享領(lǐng)導(dǎo)，圍繞共享領(lǐng)導(dǎo)這一全新的領(lǐng)導(dǎo)力范式，本書通

全球氣候變暖給人類帶來了前所未有的危機，其影響已從單純的環(huán)境領(lǐng)域延申到了政治、經(jīng)濟、貿(mào)易等方方面面。巴黎協(xié)定已明確指出，人類需要在2050年前把全球平均氣溫升幅限制在工業(yè)化前水平以上1.5°C之內(nèi)，以大大減少氣候變化的風(fēng)險和影響。隨著政策出臺，企業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型已刻不容緩�？沙掷m(xù)化轉(zhuǎn)型意味著什么？綠色增長的機會在哪？如