綠色發(fā)展是人類發(fā)展觀的深刻革命，是人類永續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)是世界各國普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中呈現(xiàn)出“中國特色”，在綠色發(fā)展中“大有可為”。本書立足于我國現(xiàn)實，從世界經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的大背景與我國經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，突出國有企業(yè)這一微觀主體視角，以我國國有企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的動力機(jī)制、傳導(dǎo)

本書以價值網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象，運(yùn)用多種科學(xué)研究方法，對復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的動態(tài)過程和作用機(jī)制進(jìn)行探討，主要內(nèi)容包括：價值網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效評估、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制與案例分析、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新對策。

本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎(chǔ)知識，內(nèi)容涵蓋打造精益企業(yè)的核心管理原理、打造精益企業(yè)的步驟和方法；第二部分經(jīng)營精益管理，內(nèi)容涵蓋方針目標(biāo)展開、高附加價值產(chǎn)品的開發(fā)；第三部分運(yùn)營精益管理，內(nèi)容涵蓋卓越運(yùn)營管理；第四部分制造精益管理，內(nèi)容涵蓋物料穩(wěn)定供應(yīng)的改善、穩(wěn)定品質(zhì)的改善、穩(wěn)定設(shè)備的改善、穩(wěn)定技能的改善、基礎(chǔ)管

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：我國突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的戰(zhàn)略思考；國外創(chuàng)新中介的文獻(xiàn)計量

財務(wù)風(fēng)險問題一直是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中的重要問題。特別是在近幾年的諸多內(nèi)外部因素影響下的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題受到更廣泛的關(guān)注。本書采用多種成熟的財務(wù)風(fēng)險分析方法，基于相關(guān)行業(yè)上市公司的公開數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價研究體系，充實了國內(nèi)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理構(gòu)建模型的研究，豐富了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論。本書的研究成果

本書是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春30余年企業(yè)經(jīng)營與營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理。面對充滿變化的市場環(huán)境,作者提出應(yīng)該“順勢贏利,以利取勢”,從而解決經(jīng)營中的諸多難題。本書內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、場景定位、產(chǎn)品價值、品牌建設(shè)、消費(fèi)心理和營銷實戰(zhàn)六大部分,幫助企業(yè)家和管理者構(gòu)建完整的經(jīng)營邏輯體系,樹立長期主義信心,找到自身的差異化優(yōu)

本書從廣告的內(nèi)容表現(xiàn)與傳播、廣告的消費(fèi)文化表現(xiàn)、廣告的藝術(shù)審美表現(xiàn)三個角度，觀察1978年至今中國品牌文化傳播變遷的軌跡與規(guī)律，考察品牌文化對中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、價值取向產(chǎn)生的影響，促使中國企業(yè)反思自身的品牌營銷策略與品牌國際化道路。作者提出，20世紀(jì)80年代，外商品牌的涌入喚醒了中國企業(yè)的品牌意識，中國本土品牌文化

《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》（2023）包括總報告、分報告、專題報告、實踐案例、評級報告等五個部分�？倛蟾嬉灾袊�企業(yè)300強(qiáng)為研究對象，剖析了2022年中國大企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展特征。分報告以國有企業(yè)100強(qiáng)、民營企業(yè)100強(qiáng)、外資企業(yè)100強(qiáng)為研究對象，詳細(xì)解讀不同性質(zhì)企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)展特征。專題報告以軍工、乳制品、食

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機(jī)遇�；�于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)瓶頸期，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)瓶頸期的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織

品類是品牌背后的關(guān)鍵力量，強(qiáng)大的品牌一定是某一品類的心智主導(dǎo)。中國上市企業(yè)持續(xù)增長的主要動力來自開創(chuàng)并占據(jù)一個品類新物種，一個新物種平均可以再造三個百億級企業(yè)，成為企業(yè)增長的支柱力量。本書首次將定位思維與互聯(lián)思維結(jié)合，提出互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略定位思維，構(gòu)建打造新物種的系統(tǒng)方法論。書中穿插作者多年親歷的獨(dú)家典型商業(yè)案例，既有