與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營的危機(jī)，每一次都是對企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來的關(guān)鍵時刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年

這是“一部有關(guān)藝術(shù)、歷史及人類文化的巨著”，而且，“采用的不是一般教科書的形式，而是以淵博精深之見解指出藝術(shù)發(fā)展的主要潮流”。作者丹納是法國史學(xué)家兼文學(xué)評論家，曾任巴黎美術(shù)學(xué)校美術(shù)史和美學(xué)教授，他主張研究學(xué)問應(yīng)“從事實(shí)出發(fā)，不從主義出發(fā)；不是提出教訓(xùn)而是探求規(guī)律，證明規(guī)律”。他認(rèn)為物質(zhì)文明與精神文明的性質(zhì)面貌都取決于種

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系�！度A為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“

華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營管理理念融入其中，為讀者全面展

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競爭研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理、網(wǎng)絡(luò)動力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋觯�展開對其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競

在中美貿(mào)易摩擦的背景下，以美國政府為主導(dǎo)的西方各國紛紛對華為進(jìn)行制裁，華為被推上了風(fēng)口浪尖。在這種逆境之下，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆�！盁�不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強(qiáng)精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學(xué)，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略這

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊的奇思異

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。 作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準(zhǔn)選配、有效激勵、加速成長三位一體的團(tuán)隊管理法則，揭示了華為團(tuán)隊建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。 本書富含真實(shí)的場景化案例，讓讀

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻(xiàn)梳理、案例實(shí)證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規(guī)劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發(fā)展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質(zhì)、制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)獲取、業(yè)務(wù)績效與評價、職業(yè)通道、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊等方面進(jìn)行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法�！度A為營銷基本法》共計十一章

《中國電信業(yè)改革績效評價及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績效評價為研究對象，以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，綜合應(yīng)用文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究、實(shí)證研究和案例研究等方法，在理論方面構(gòu)建了一個不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國電信業(yè)的競爭機(jī)制引入、雙寡頭壟斷競爭、比較競爭和融合競爭四個階段的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效，深入