本書(shū)運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、抽象與具體相結(jié)合和比較分析的方法，以電信行業(yè)行政壟斷為研究對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)組織理論、西方規(guī)制理論和有效競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)電信行業(yè)發(fā)展改革歷程，對(duì)電信行業(yè)行政壟斷問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的分析，提出了電信行業(yè)行政壟斷程度的測(cè)算指標(biāo)體系，并對(duì)行政壟斷對(duì)電信行業(yè)造成的影響進(jìn)行了實(shí)證分析，通過(guò)博弈模型分析

《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書(shū)，華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進(jìn)入世界100強(qiáng)，得力于華為長(zhǎng)期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1

本書(shū)系華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書(shū)的第三部，全面闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。書(shū)中所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管的講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公

本書(shū)將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營(yíng)銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實(shí)力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競(jìng)爭(zhēng)＋、華為樣本價(jià)值＋十章內(nèi)容進(jìn)行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)寫作方式跳出了原來(lái)寫華為的慣性思維，給出了符合實(shí)際的理論框架模型與實(shí)踐驗(yàn)證，對(duì)于研究與學(xué)習(xí)企業(yè)管理具

任正非在《致新員工書(shū)》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)了華為人的成長(zhǎng)邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書(shū)從認(rèn)清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)等16個(gè)方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動(dòng)法則。

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。 華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。 熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之

從價(jià)值、要素、體系三個(gè)方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則本書(shū)上篇價(jià)值管理，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配這三個(gè)層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個(gè)核心問(wèn)題：如何全力地創(chuàng)造價(jià)值；如何科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值；如何合理地分配價(jià)值。本書(shū)中篇要素管理，闡釋與價(jià)值創(chuàng)造*密切的三個(gè)要素組織、干部、人才，以及華為管理中不可或缺的要素文化。

本書(shū)從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實(shí)踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗(yàn)的必備書(shū)。

本書(shū)是以任正非講話實(shí)錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對(duì)華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個(gè)方面著手，全方位展示了華為的高效。