華為公司堪稱中國(guó)的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系�！度A為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)文化、時(shí)間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“

華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國(guó)科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營(yíng)法：任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營(yíng)管理理念融入其中，為讀者全面展

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)狀況，介紹復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論及其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研究中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，以復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的三個(gè)層面（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)度量、網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)理、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)行為）作為章節(jié)劃分的原則，對(duì)快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涿枋�，展開對(duì)其復(fù)雜結(jié)構(gòu)特征的度量；其次，構(gòu)建快遞產(chǎn)業(yè)競(jìng)

在中美貿(mào)易摩擦的背景下，以美國(guó)政府為主導(dǎo)的西方各國(guó)紛紛對(duì)華為進(jìn)行制裁，華為被推上了風(fēng)口浪尖。在這種逆境之下，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆�！盁�不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時(shí)刻自省的頑強(qiáng)精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學(xué)，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略這

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異

華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。 作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。 本書富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀

《華為營(yíng)銷基本法》采取“扎根理論、文獻(xiàn)梳理、案例實(shí)證、案例拓展、比較研究、知識(shí)歸納和行動(dòng)規(guī)劃”七大方法，以華為及其營(yíng)銷體系的發(fā)展為線索，對(duì)華為的營(yíng)銷使命、文化、技能、素質(zhì)、制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)獲取、業(yè)務(wù)績(jī)效與評(píng)價(jià)、職業(yè)通道、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行分析，通過123個(gè)案例萃取出華為營(yíng)銷基本法。《華為營(yíng)銷基本法》共計(jì)十一章

本書從華為發(fā)展過程中的真實(shí)案例出發(fā)，從華為人的工作經(jīng)驗(yàn)和任正非言談寫起，重點(diǎn)解說了華為公司的目標(biāo)工作法、執(zhí)行力法則、科學(xué)工作法、團(tuán)隊(duì)工作法、工作調(diào)動(dòng)法等，從中提取和整合了有關(guān)工作法則及其操作方法。

《中國(guó)電信業(yè)改革績(jī)效評(píng)價(jià)及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績(jī)效評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，綜合應(yīng)用文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究、實(shí)證研究和案例研究等方法，在理論方面構(gòu)建了一個(gè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國(guó)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)、比較競(jìng)爭(zhēng)和融合競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效，深入

《華為崛起》史詩般的記錄了華為從無到有，從小到大，從中國(guó)走向國(guó)際。華為崛起的過程，是在任正非的帶領(lǐng)下，以強(qiáng)大的思想武裝自己——堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分，并汲取西方商業(yè)實(shí)踐中的精華部分，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合商業(yè)應(yīng)用，堅(jiān)持以奮斗者為本……在激烈競(jìng)爭(zhēng)和極端危險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中，任正非帶著華為人克服了諸多困難，以強(qiáng)大的意志力和超人