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本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經理工作所需具備的職業(yè)能力，總結了定義、設計、開發(fā)和產生項目結果的最佳實踐。本書的內容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關于如何進行項目管理的簡明且實用的經典圖書，也是項目經理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已

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GDP等政府統(tǒng)計數(shù)據是經濟研究、政策制定和經濟管理的重要基礎和依據。但是，關于這些數(shù)據的統(tǒng)計規(guī)范與用戶的理解之間往往存在較大差異，影響對相應統(tǒng)計數(shù)據的客觀評價與準確應用。本書通過詳細解析GDP等統(tǒng)計指標的概念、口徑范圍、計算方法和主要用途，原原本本地講述相應統(tǒng)計數(shù)據的生成和運用的真實邏輯，厘清各種“統(tǒng)計反差”背后的原委

本書參考PMBOK的理論框架，基于項目的生命期理論，根據項目的啟動、規(guī)劃設計、實施和收尾交付過程，從計劃、組織、領導、控制等管理職能，進行了結構的構建和系統(tǒng)的介紹。本書注重理論與實際的結合，強調項目管理技術與工具的應用，提高其實操性。本書每一章都附有項目管理案例、習題等，以幫助學生更好理解和應用項目管理知識。 本書可作

本書共分14章和附錄,分別為緒論、項目運行環(huán)境與組織結構、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理、項目集管理、A房地產項目管理實例和附錄。本書的最大特點是條理清晰,內容充實。每章前面以生動的案例來引入學習內容,后面附有

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