基于系統(tǒng)論視角，通過理論探討、量化與質性研究并舉，本書對領導者特質、領導行為與VUCA環(huán)境不確定性多要素對領導有效性的互動影響展開了系統(tǒng)研究，以闡明VUCA環(huán)境下領導要素互動影響領導有效性的作用機制和深層機理。在理論層面梳理分析VUCA環(huán)境對領導有效性影響底層邏輯基礎上，基于問卷調查數據，實證研究了領導特質、共享型領導

本書首先在相關理論回溯與核心概念綜述的基礎上，通過對員工工作績效的內涵解構，厘清了柔性工作安排的三類員工績效領域：任務績效、公民績效以及反生產績效，構建了本書的整體理論架構。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運用多種實證分析方法，探索了柔性工作安排對員工任務績效、創(chuàng)新行為以及反生產行為的影響機制和權變條件。最后，依

本專著在新發(fā)展理念指導下構建創(chuàng)新要素配置與經濟高質量發(fā)展指標體系，依據測度和空間經濟學等相關理論，從數量層面依次探究創(chuàng)新要素配置水平、配置過程中的障礙因子以及配置水平的空間分異特征，并從質量層面依次探究創(chuàng)新要素配置效率、空間分異特征及其長期增長趨勢和內在驅動力；最后，依據評價和耦合協(xié)調等相關理論，從投入角度探析地區(qū)層面

本書主要內容包括：公司治理的形成及理論基礎、公司治理模型、股權結構與治理效率、激勵機制的設計、董事會、負債經營與股利政策、市場競爭與公司控制權市場、聲譽市場與經理人的職業(yè)關注、信息披露機制、網絡治理：公司治理的延伸、互聯(lián)網金融時代的公司治理以及公司治理模式的國內外比較。

本書首先提出企業(yè)道德名聲的雙因素理論，從利益相關者理論、企業(yè)社會責任類型、企業(yè)社會責任宣傳類型，以及中國人的倫理差序等方面出發(fā)，層層解析導致企業(yè)“偽善”的履責謬誤，進而分析提出企業(yè)履責的“積善成德”之道，有效規(guī)避“偽善”陷阱。其次，就企業(yè)履責實踐和學術研究中存在的一些熱點問題，如同行模仿履責活動的問題、企業(yè)履責的善因營

在顧客心智中創(chuàng)建差異化，讓顧客買你而不買對手，這就是定位。說大白話，定位就是聊個天。隨著飽和經濟時代的到來，市場極大豐富，也宣告了“產品為王”經營理念的結束。德魯克說企業(yè)的成果在外部，定位回答了外部成果就是用戶心智。誰懂心智，誰就能被選擇，誰就能賺到錢。定位就是幫你賺錢的硬道理。酒香一定要走出巷子，全力吆喝，讓用戶知道

《財務管理學》(第五版)以財務目標為價值導向，以企業(yè)籌資決策、投資決策、營運資本管理以及利潤分配等財務運作為基本框架，系統(tǒng)闡述了財務管理的基本理論以及財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等基本方法，并嘗試對大數據時代的財務轉型進行探索和研究。本書立足于我國企業(yè)財務管理實際，將理論與實踐結合，具有較強的應用性

本書稿從數字經濟、制造業(yè)、創(chuàng)新等基礎概念入手，結合技術經濟范式、技術創(chuàng)新等理論，通過對影響制造業(yè)轉型升級的主要因素、數字經濟與制造業(yè)轉型升級之間作用關系等進行梳理，深入剖析數字經濟在中國制造業(yè)轉型升級過程中作用、數字經濟范式下技術創(chuàng)新模式對核心技術突破和資源要素結構構建產生的影響，以及如何適應市場需求、提升企業(yè)競爭力，

本書進一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創(chuàng)公司使用和參考

如何推進企業(yè)積極履行社會責任，已經成為社會公眾和政府部門都極為關注的熱點問題。企業(yè)積極承擔社會責任有助于提升企業(yè)社會形象，提高整體社會福利水平，對于企業(yè)和社會都有著重大意義。盡管我國每年發(fā)布社會責任報告的上市公司數量逐年增加，但企業(yè)社會責任的總體履行情況仍不容樂觀。本書從企業(yè)社會責任理論基礎與現狀梳理出發(fā)，實證分析我國