本書是對方法論理論探索的新嘗試。本書結(jié)合當下時代背景，以古往今來中西哲學、科學、社會學中的和諧思想為基礎(chǔ)，從方法論的高度提供實現(xiàn)和諧與協(xié)調(diào)的方法指導(dǎo)一協(xié)舉方法論。協(xié)舉方法論的提出具有多層次、多領(lǐng)域的重要意義:揭示辯證方法論中的和諧原則，用從"二"把握互補、從三辯證矛盾的思維來全面構(gòu)建立體的方法論，補充、深化了唯物辯證法

本書所介紹的方法不在于其全面的系統(tǒng)性和嚴格的邏輯性，而在于其通用的實踐性和簡單的易用性，"個性場景+結(jié)構(gòu)方法”是本書所遵循的基本思路。書中的場景拆解導(dǎo)航圖可以幫助讀者結(jié)構(gòu)化地解碼他們所面臨的煩惱或焦慮。本書由上下兩篇組成，上篇通過"90分鐘的場景拆解課”這個主題，展現(xiàn)了場景拆解模型的核心要素。下篇精心挑選了18個生活中

麥肯錫公司于1926年在美國成立，是一家的管理咨詢公司。多年來，麥肯錫已經(jīng)成為一個品牌，麥肯錫人卓越的工作經(jīng)驗被總結(jié)成高效的工作法，幫助培養(yǎng)我們的智識和能力，洞悉和掌握工作的本質(zhì)，懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等，實現(xiàn)花費少的精力和時間、占用少的資源、快地完成工作，讓工作的質(zhì)量以及效率發(fā)生

工作中總有這樣一群精英員工，他們經(jīng)常能高效完成工作、超額完成業(yè)績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，別人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復(fù)制的共同點。本書作者調(diào)查了25家公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做了研究分析，發(fā)現(xiàn)精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，

本書旨在利用情境理論來說明因果作用，其中，對因果作用的實在論說明及建筑在其上的關(guān)于信息和功能的說明都非常新穎，而且有牢固的技術(shù)根基。在這部具有總攬性、系統(tǒng)性的涉獵廣泛的著作中，作者提出了很多新穎且富有挑戰(zhàn)性的觀點。其關(guān)聯(lián)樞紐為因果作用和目的論，前面的邏輯章節(jié)給出了形式框架下的因果理論，其顯著特點是在因果說明中為模態(tài)事實

這本書分為六個部分，分別從思維導(dǎo)圖的繪制基礎(chǔ)、讀書筆記、文章筆記、會議記錄、創(chuàng)意筆記、練習的要點來講，無論是初學者，還是有一定基礎(chǔ)的人都可以閱讀這本書。讀書筆記就是把一本書念過之后留在心里、腦海中印象中的重點整理成一張思維導(dǎo)圖；文章筆記，就是看文章之后留下的重點整理；會議記錄就是指工作上的會議記錄、工作計劃、部門績效整

美國學者伯特爾·奧爾曼（BertellOllman）對馬克思主義理論的主要貢獻體現(xiàn)在他對馬克思辯證方法的獨特解讀方面。自20世紀70年代以來，奧爾曼對馬克思辯證方法的兩大支柱內(nèi)在關(guān)系哲學與抽象過程進行了具有原創(chuàng)性的解釋和說明，受到國內(nèi)外學者的高度評價，但大多數(shù)論者是從認識論和方法論的角度加以闡述的。事實上

真實，經(jīng)常是一個令人感到棘手的話題。真實如何運作？我們?nèi)绾味�義真實？為何真實如此重要？有太多誤解的問題擺在人們面前等待被探討。在這本簡明得當?shù)娜腴T書中，著名學者西蒙·布萊克本（SimonBlackburn）描述了有關(guān)真實的概念，以及真實之于信仰、解讀、事實、科學和行為的關(guān)系。并探討了有關(guān)真實的討論如何應(yīng)用

本書著眼于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用和快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)媒體對意識形態(tài)領(lǐng)域的深刻影響、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全已經(jīng)成為關(guān)系國家安全的重大現(xiàn)實問題等,全面分析梳理了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的新問題新挑戰(zhàn),深入研究剖析了如何在網(wǎng)絡(luò)信息化條件下鞏固黨在意識形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和維護我國意識形態(tài)安全,提出了我國網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)導(dǎo)向機制創(chuàng)新和安全體系建構(gòu)的思路

當今社會變得越來越內(nèi)卷，你是否經(jīng)常感到無比疲憊，卻又不知道要怎么做才能應(yīng)對和改變現(xiàn)狀？覺得工作毫無創(chuàng)新，一直在走老路子；手頭工作太多，每個都得拖到截止日期才能慌忙完成；面對考核和競爭，身心俱疲；對工作已喪失熱情，絲毫提不起干勁兒�！�…顯然，過去的工作邏輯已不再適用于飛速變化的當今時代。現(xiàn)在的我們急需改變一直以來的思考模