建設項目投資管控全過程咨詢應用指南

本書在相關文獻梳理和定性訪談分析的基礎上，從項目參與方的行為視角出發(fā)，探討了中國情境下的建設項目組織文化對項目績效的作用機理，提出了建設項目組織文化對項目績效影響的理論模型及相應的研究假設。通過文獻研究、深度訪談等定性研究，以及結合結構方程模型、多元層次回歸分析等定量研究，明確了模型中相關變量的維度結構及相互之間的影響

本分冊共九章，主要內容包括工程項目管理概述、工程項目管理策劃咨詢、工程項目采購與合同管理咨詢、工程項目進度與質量管理咨詢、工程項目投資與資源管理咨詢、工程項目安全和環(huán)境管理咨詢、工程項目信息和溝通管理咨詢、工程項目風險管理咨詢、工程項目收尾管理咨詢。

招標投標作為一種市場交易規(guī)則，受法律、文化、習俗、道德和紀律等社會普遍認可的具有一般約束力的行為規(guī)范約束。這當中，法律是在最后一個層級，即社會其他行為規(guī)范都無效時，采用國家權力對相關行為約束。一本招標采購理論的科普但又不是純粹招標采購實務操作類的書，以滿足不同讀者群的需要。本書由故事或案例總結招標投標規(guī)律，進而上升到學

項目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來的風險下開展的，項目成功固然有很多種原因，但項目失敗基本可以歸因到風險管理的失敗，所以風險管理對項目管理非常重要。同時，風險不僅關乎威脅，也同樣關乎機遇。項目管理從業(yè)者應做好從最意想不到的好事或壞事中獲益的準備，否則會在重要創(chuàng)收機會的競爭中失去先手。本書介紹了一種管理風險的方法，即"威脅

本教材主要對工程項目管理基本概念進行介紹，包括工程項目管理的目標、任務、前期策劃、融資模式、采購模式等�；�于工程實施的流程，依次介紹施工招投標、組織結構建立、施工組織設計、施工準備及施工中項目管理等內容。其中施工中的項目管理板塊包括進度、成本、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同、信息管理。教材最后一部分是工程項目竣工驗收。

本書主要內容包括現(xiàn)代建設：工程項目全過程管理與控制組織、現(xiàn)代建設工程項目全過程管理與控制合同管理、建設工程項目進度管理和建設工程項目質量管理，本書還全面系統(tǒng)地闡述了混凝土結構和鋼結構的材料特點、設計原則、制作要點、施工工藝流程以及現(xiàn)場施工管理，并對涉及建筑安全性能的分項工程、結構防腐和防火施工進行了講解，涵蓋國內外裝配

本書共分十二章，主要內容包括：工程項目管理的基礎知識；工程項目策劃與投資決策管理；工程項目組織管理；工程項目范圍管理；工程項目招標投標管理；工程項目的合同管理；工程項目的計劃管理；工程項目的控制等。

本書以新時代建筑工程項目為載體，將建設施工組織和施工項目管理的理論、方法融為一體，形成較為完整的知識體系。全書共七章，主要內容包括建設工程項目管理概述、建設工程項目管理與組織、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目質量管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目投資管理、建設工程項目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理。

大數(shù)據(jù)驅動的管理與決策呈現(xiàn)出高頻實時、深度定制化、跨組織整合、多主體決策等特性。以大數(shù)據(jù)驅動的管理與決策為研究對象，充分發(fā)揮管理、信息、數(shù)理、工程項目等多學科合作研究的優(yōu)勢，著重研究大數(shù)據(jù)驅動的管理與決策理論范式，大數(shù)據(jù)管理與決策價值分析與發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析方法與支撐技術是學術界、產業(yè)界以及政府部門的重要研究課題。因此，